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【打好“十个战役” 冲刺全年红】公司桂林医学院附属医院整体搬迁项目:风雨无阻抢工期,日夜赶工保进度

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2021-08-06 |  字体:T T T

【打好“十个战役” 冲刺全年红】公司桂林医学院附属医院整体搬迁项目:风雨无阻抢工期,日夜赶工保进度

723日,公司召开2021年上半年工作总结会,会议号召公司上下要打好“十大战役”,实现扩大规模,提升效益的目的,决胜下半年,冲刺全年红。

会后,各单位迅速学习贯彻会议精神,认真谋划下半年工作措施,坚定信心、担当作为、脚踏实地做好各项工作。各项目认真贯彻落实,提升管理能力,科学组织施工,凝心聚力为冲刺全年红全力奋斗。

在一分公司桂林医学院附属医院整体搬迁项目1#医疗综合楼施工现场,机声隆隆,工程车辆来往穿梭,长螺旋钻机、旋挖钻机、挖掘机、起重机等工程设备不断运转,一派热火朝天的繁忙景象……

该项目位于桂林市漓江东岸、猫儿山东北侧、七星区与叠彩区交界处,建设内容包括新建医疗综合楼、地下公共停车场、底层架空景观、消防通道、车库雨棚等内容。202012月,项目正式开工,拉开了攻坚克难保进度的序幕。

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项目效果图

01肩负使命 上下齐心破难关

该项目工程灌注桩施工体量大,桩径小,所处位置地质复杂,溶洞强烈发育,场地内地下水位较高。并且,桩基施工工艺复杂,施工难度大,为防止孔壁坍塌,提高桩的成孔率,25米以内的受压桩及入岩部分的抗拔桩均采用旋挖全跟进护筒施工。

时间紧任务重,最擅长沟通协调的项目经理坚定地的认为“办法总比困难多”,当时便暗下决心,既然领命,定当全力以赴,不辱使命。很多人都替项目团队捏了一把汗。

上下同欲者胜。项目部管理人员没有退缩,他们明确重点,精心筹划,倒排工期,把任务分解到每个月、每一天、每个人,掀起上下一心的施工热潮。

从那天起,项目部所有管理人员全身心扑到工作中,既当指挥员,又当战斗员,坚持把问题导向和统筹协调贯穿项目管理始终。遇到意见相左的情况,都以讨论研究的方式,积极寻求最佳解决方案,协同各方共同朝着既定目标奋勇前行。

为确保桩基施工顺利开展,项目部积极组织召开专题会议,加大技术力量投入,具有丰富经验的技术顾问带领全体技术人员提前做好施工前的各项准备工作,充分考虑桂林地区的雨季影响与地质结构,完善专项施工方案,安全技术方案的报批和核审,并及时做好对桩基施工各协作队伍的专项技术安全培训和交底。施工中,现场技术人员全程旁站,按照图纸设计,严格把控各项工序,确保工程质量符合设计及规范要求。深度落实施工现场“一岗双责,责任到个人”的规范化管理制度。确保现场施工万无一失。每根桩基灌注过程顺畅合格,施工现场的作业人员、机械设备运作井井有条,现场污水处理及时到位,在保证质量进度的情况下,又充分体现了“安全工地”“绿色工地”的创优理念。

项目部为避免阴雨天气等不利因素,提前积极谋划,多措并举,以健全的保障计划和合理的工期安排,确保现场各项施工作业持续高效推进,“跑步进场”姿态不停歇,将雨季施工影响降至最低。在保证安全的前提下,做到小雨不停,大雨暂避,雨停加油干,全力推进项目生产建设,掀起施工高潮,确保项目保质保量按时完成。

02挑灯夜战 分秒必争抢工期

为追赶之前因多次修改桩基施工方案而耽误的工期,施工人员加班加点,全力以赴赶工期,加快项目建设速度,力争早日完成工程项目施工建设任务。

项目部优化工期排布,结合天气情况,将受雨天影响较大的工序进行调整,并持续加大人员、物资、机械的投入,全面保障项目有条不紊、高效推进。

由于赶工阶段每天的任务量较大,项目部全体管理员工几乎没有休息,他们放弃了“三月三”、清明节、“五一”劳动节等假期,争分夺秒把推进节点目标的任务落实到每一天,“白加黑”“5+2”已经成为工作常态。

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夜间施工

五月、六月桂林共有45天在下雨,施工人员基本都是在冒雨施工,项目管理人员在工地轮流值班,坚持24小时工地不离人。在项目进度提速的情况下,紧抓质量安全不放松,全力保障赶工计划顺利进行,其中涌现了一批优秀的团队。他们以大局为重,顾大家舍小家,每个人都为项目的进度推进付出了努力和心血。一顶安全帽,一双雨鞋,工人们踩着泥泞上阵了。项目经理多次组织大家召开工作进度研讨会,不断鼓励大家同舟共济,全力以赴赶进度,同时嘱咐大家要注意安全,针对施工现场具体情况灵活解决,相信再难啃的骨头也能啃下来。

在工程资料方面,现场地质复杂,异常情况较多,项目部为资料与生产同步,技术员、商务员、资料员等经常加班加点,而现场施工员、质量员、安全员、各班组组长也颇为辛苦,他们不仅对全线开展现场监督检查,还要按标准化要求制作安全、技术、质保、结算等各类材料,工作量非常大。他们为了节点目标牺牲了很多,用青春、汗水生动地阐述了五建铁军精神!

03比学赶超 撸起袖子加油干

施工一线紧锣密鼓,奋勇向前。抢工是挑战,也是机遇,选出一批竞争性强、能干事的班组,全面检验项目管理,这才是抢工战真正的目的。

项目体量大,从开工起便积极联系分包、劳务队组,将土石方工程、基坑支护工程、桩基础工程、安装工程进行分解,分包给若干个经济实力、技术水平、管理能力等较强的专业劳务分包商,综合考核择优选择各方面实力强大的队伍进行大面积施工。为庆祝中国共产党成立100周年,项目部给桩基班组制定了《7天全力大干100根全跟进护筒旋挖桩,决战决胜6·30 以优异成绩向建党100周年致敬》的军令状。

“项目面临这么大的阻碍,这么多水,怎么干下去啊?”项目技术员面对“一片汪洋”般的施工现场,十分头疼。

在如此短的工期内完成这么大的工程量,困难可想而知。军令状已经立下,作战图也已画好,大干从不等待。

为了坚持每天完成安排的任务,施工人员配合各班组加班加点地干,采取通宵鏖战全力干模式,各岗位也全力支持生产作业,保质保量保生产。

皇天不负有心人,仅用7天时间,项目部就在七一前超额完成100根全跟进护筒旋挖桩任务,兑现了军令状上的承诺!

攻坚战还在如火如荼进行中,五建人将不畏酷暑,夜以继日,为医院的顺利交付勇往直前。

吴漪雯、文雯

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