九分公司召开2021年第四季度暨10月份经营、安全生产工作会

10月11日，九分公司召开2021年第四季度暨10月份经营、安全生产工作会，总结今年前三季度工作情况，安排部署四季度工作。分公司总经理、党委副书记林信，分公司党委书记、副总经理、工会主席林耀武出席并讲话，分公司领导班子成员伍启运、谭鸿文、甘银宝、吴远冰、许科富参加。

会上，在认真听取分管领导及机关部门、项目负责人代表发言后，林信对分公司近段时间各项工作开展情况进行总结分析，肯定取得的成绩，指出存在的不足，指导相关部门和项目解决遇到的问题，并对大战四季度提出四点工作要求。一是加强管控。要充分发挥“传帮带”共成长的作用，培育出更多优秀团队和管理人才；要加强学习和培训，提高管理人员发现问题、解决问题的能力，从而提升分公司整体管控水平；二是狠抓落实。要层层落实负责制，抓好竣工图编制、工期签证等工作，推动降本增效；三是注重实效。要充分发挥负责制和监督机制双重作用，确保分公司各项重要事项和决策部署落实见效。四是做好谋划。要提前谋划，坚定信心，迅速掀起四季度大干快上热潮，对照全年任务目标找差距、想办法、补短板，全力冲刺，促进分公司高质量发展。

林耀武传达公司《关于<以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施>的实施方案》文件精神，宣贯集团公司和公司到分公司督导“正风肃纪、整治乱象”专项行动提出的工作要求，重申整治内容和重点，并就大战四季度提出两个方面要求。一是加强安全生产，确保四季度施工生产安全平稳。各部门、各项目要严格落实政府部门、集团公司和公司的管理措施，要时刻保持清醒，严格执行项目早班会、周检制度，以及做好防火、防汛、防台风工作；二是大战四季度，冲刺全年任务目标。在大力推动全员经营的同时，抓好“正风肃纪、整治乱象”专项行动工作，确保两手抓、两不误、两促进；要提高节点意识，加快在建项目施工进度和收尾项目工作；要切实做好“三个专班”工作，强抓清欠清收，确保资金回笼。

会上，各分管领导就分管工作提出具体要求；部门和项目代表作工作汇报。

分公司机关中层副职以上人员，各项目负责人参加会议。（九分公司  李明目）

会议现场