【攻坚清收回款】二分公司：群策群力，确保项目“颗粒归仓”

今年以来，二分公司紧盯年度目标，立足实际，实施清单化、责任化管理，采取重点帮扶、专人蹲点、上门清收、发函清收等多种方式，突破工作重重屏障，全力以赴推动清收工作。

压实责任担当，上下联动形合力

分公司领导班子成员带头，靠前指挥，分公司商务部门联合办公室、法务财务等部门，成立清收工作小组，明确责任目标，全面开展工作。工作小组制定清收台账和清收方案，分片区推进相应项目的清收，坚持“谁经手、谁追踪、谁形成、谁负责”“定人、定责、定量、定时”的工作方针，把目标落实到责任人身上，全员参与、各尽其责，确保颗粒归仓。

实施动态监管，多措并举出实招

“我们要求有清收任务的项目经理必须每个月至少上门清收两次，每周要在清收工作群里汇报本周项目清收情况。”为做好清收工作过程管控，分公司组建清收微信工作群，对项目工作进行动态跟踪。面对个别“久治不愈”的项目，分公司精准处理，重点帮扶，派遣商务精兵蹲点项目，与项目经理多次上门和业主沟通协商；面对拖欠时间长、清收难度大的项目应收账款，通过测算诉讼成本和预估成果后，使用法律手段切实维护企业合法权益。

聚焦问题导向，正风肃纪明规矩

分公司领导班子成员带队到柳州、贵港片区项目召开严肃“正风肃纪、整治乱象”专项行动谈心谈话会议，宣贯五建集团“正风肃纪、整治乱象”专项行动工作方案。分公司召集所有项目经理和商务、财务、法务、材设、人力部门召开专项治理专题会，分公司领导班子成员实际了解项目清收过程中的难题，对存在问题提出整改意见和建议，并组织在场的项目经理观看警示教育片《欲望的深渊》。

发挥党建引领，示范带头抓成效

分公司商务、人力部门将基础管理培训融入“三会一课”和组织生活会，以此加强党员日常教育，增强部门的创造力、凝聚力和战斗力，党建工作与清收工作紧密融合，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作“软实力”变为清收工作“硬支撑”。为解决同样问题重复犯、经验不出项目部的问题，法务部门党员在分公司安全生产会和多个项目部总结分析项目管理过程中的典型案例，敲响警钟，及时吸取经验教训。

分公司自上而下着力攻坚、主动作为，通过上门清收和发函清收手段相结合，推进清收工作。据悉，二分公司2016年竣工验收合格的某工程，2018年审定后因资金紧缺未按合同节点付款，难以回款。经过分公司领导和相关部门、项目经理坚持上门二十余次，结合发函催收，最终业主今年8月份拨付部分工程款，10月初再次拨付部分工程款且答应年底前拨付完尾款，后续将要求业主签订付款协议，促进该项目清收，确保项目“颗粒归仓”。

（韦雅倩）