【攻坚清收回款】三分公司召开清收回款工作推进会

为进一步落实和推进清收回款工作，10月25日，三分公司召开清收回款工作推进会。五建集团总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成主持会议并讲话。

会议现场

会议传达学习集团公司建安企业清收回款工作会议及五建集团清收回款工作专题会议精神，对分公司下一步工作进行再动员、再部署。会议要求全体员工要提高站位，统一思想，明确任务，明晰责任，深刻认识清收回款工作的重要性，把清收回款工作作为第四季度的重点工作任务来抓，结合分公司实力，细化分解公司下达的四季度新指标、新任务，明确目标责任到具体项目，挂图作战，分类施策，重点攻坚，确保成效；要加强联动配合，分公司清收回款小组要主动与各部门、项目部进行对接，加强分公司内部联动、相互协作，上下齐心形成工作合力，共同推进清收回款工作；要做好统筹兼顾，树立全局意识，在重点抓好清收回款工作的同时，加强统筹管理，认真抓好经营、生产等各项工作，确保分公司各项工作平稳运行；要加大工作力度，重点抓好“三来”回款，把借出去的钱还回来，把被挪用的钱追回来，把被侵吞的钱吐出来，以结果为导向，将清收回款业绩与绩效、评优挂钩，严控资金支出管理，开源节流，严控非生产经营性支出，降本增效，全力以赴完成全年指标任务。

为扎实推进分公司清收回款工作，三分公司根据集团公司、五建集团要求，及时制定了《五建集团第三分公司清收回款工作方案》，成立以分公司领导班子为主的清收回款工作领导小组，下设办公室（设在清欠办）和七个工作组，固定“每周一上午一周一会”模式，听取各小组工作汇报，集中研究对策。同时细化指标，将所有项目清收回款任务细化到各部门，并与绩效考核挂钩，确保清收工作取得实效。

三分公司蒋志强及在家领导班子成员，各部门负责人、清收工作小组成员参加会议。

（刘信均）