【攻坚清收回款】华中公司提前两个月超额完成全年清收回款和结算审定任务指标

截至10月下旬，华中公司累计完成清收回款1.06亿元，为五建集团下达年度指标1亿元的106%；完成结算审定额6.24亿元，为全年指标6亿元的104%。提前两个月超额完成全年清收回款和结算审定任务。

今年以来，华中公司积极贯彻落实集团公司“十五字工作方针”，围绕五建集团2021年“十项行动”“百项工作”部署，安排领导班子挂点督导重难点项目，切实把指标任务抓手上、扛肩上，各相关部门之间通力协作、分头行动，狠抓项目清欠清收和结算审定工作。

清欠清收是“增收、减亏”的关键性工作，华中公司将在建项目工程进度款回收情况纳入月度考核评分制度，夯实项目应收账款清收的常态化管理机制，协助项目排除进度款回款难点和堵点，积极推进项目在建期间业主方付款履约，注重从源头上防止和减少新的拖欠，坚决防止“前清后欠”；完工项目提前做好筹划，积极推结算促清收，努力做到审定即回款；对于结算已审定项目中拖欠时间久、欠款金额大的项目安排专人重点跟进，对久拖不还、恶意拖欠的业主，善于保全证据，与法务部门联动，运用法律手段以诉促收，减少经济损失，保障企业合法权益。

华中公司结算审定工作多措并举、持续发力，全面盘查和梳理所有结算项目的进度和问题，着力抓好常态化结算管理，降存量、控增量，对久拖未结的项目债权债务逐一梳理。此外，在建项目注重提升项目商务全过程服务，做好成本风险管控，在过程中规避和减少风险，并加强对结算资料管控力度，规范结算资料的留存，提高竣工项目的结算质量和效率。在8月过程结算中，华中公司及时调整孝感物流管理大楼项目材料价款差额，增加材料结算金额196.36万元。对收尾项目提前做好结算策划，安排专人、专职编制结算，确保项目竣工验收后三个月内完成全部报送结算工作。

下一步，华中公司将持续加强对重大结算风险的防范和对久拖不结项目清收回款的督办，齐心协力推结算促清收，确保颗粒归仓、资金回流，助力五建集团高质量发展。

（李婷婷、张贺）