设计研究院召开中层以上领导干部大会暨2021年度经营工作座谈会

8月25日，设计研究院在五建综合楼9楼901会议室召开中层以上领导干部大会暨2021年度经营工作座谈会。设计研究院院长、党委书记黄展业出席并讲话，领导班子成员芦继忠、方智雄、黄彦章、黄永忠、陆鹏、张伟伟参加。

会议传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团董事长、党委书记金宁运8月20日带队到五建公司调研工作会议精神，公司8月23日召开的全体员工大会会议精神以及公司南宁片区经营工作推进会会议精神。就设计研究院下一步工作计划和安排，黄展业提出十点要求。一是全面贯彻落实上级各项工作部署。要在全院范围内贯彻落实集团公司、公司的各项要求，坚持目标导向，量质并举，质量为先，全力提升效益，全力以赴冲刺全年红。二是加强经营体系建设。要发挥“设计引领”作用，提高经营拓展能力；要持续提高工程总承包模式项目承接能力；要牢固树立全院“一盘棋”思想，加强团队建设；要找准经营战略定位；要以做优项目服务促业务承揽；要懂规矩、守纪律，合理合法经营。三是提升清欠清收工作效能。要统一思想、提高认识，坚持“清收、清理”常态化；要重点攻克老项目清欠，个性分析清欠重难环节，持续推进问题逐项解决；要强化在施项目过程管理，生产经营部、财务部分别进行月度项目进度通报、项目收款预警；要全面提升设计服务质量，加强与业主沟通对接，确保满足业主需求；要加大在建项目清收力度，做到应结尽结，加快资金回笼；要精准考核、按时兑现，提升工作动力创价值。四是加强质量管控能力。质量技术部要切实担负起质量管控重任，深刻认识质量兴院的重大意义，明确质量管理是我院持续健康发展的客观需求。各生产部门在做好生产经营工作的同时，要对质量工作常抓不懈，优质、高效地做好质量技术各项管理工作。五是强化科技创新能力。新形势下要意识到科技创新的重要性，加快转型升级，深化创新驱动，在核心技术领域持续实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控发展主导权。六是强化人才体系建设。要完善市场化人才选拔机制，以业绩为导向，做到中高层管理人员“职务能上能下、收入能升能减”；要聚焦人才总量动态平衡，积极培养、有序引进急需关键人才，通过外部引进与内部培养相结合；完善交流、调岗、降职、解聘等多样化的退出机制，形成竞争择优、优胜劣汰的市场化人才配置模式，实现员工能进能出；要加强证件管理，鼓励员工优先考取企业急需的证件，并制定以经营需求为导向的奖励标准，提高急缺证件的考取奖励幅度。七是强化管理创效能力。设计研究院机关职能部门要定位明确、找准工作目标，履职尽责，要主动提高服务意识，主动“走出去”，树立“马上就办”“特事特办”的理念，特别是机关部门间要对重大事项推进多沟通；要不断优化审批流程和提升办事效率，推进部门月度工作计划制度；要按照“精简高效、开源节流”原则进一步推进机构改革，推动部门“瘦身健体”，员工“一专多能”，提升全院人均创效水平。八是加强企业品牌建设。要不断做好业主与潜在客户的访问、恳谈会等工作，积极做好正面宣传，维护好品牌形象。同时，还要通过各类媒介平台，大力传播典型工程、标识工程、精品工程，对内鼓舞斗志，对外扩大影响。九是促进领导干部担当作为。攻坚三季度，决胜全年目标任务能否完成，关键在各级领导人员，关键看领导人员是否担当作为，要率先坚定必胜信心，要率先敢于担当作为，要带头服务基层一线，要率先引领改革创新，要率先做到艰苦奋斗。十是持续强化党建赋能发展。要发挥党建凝聚思想的作用，扎实做好基层党组织；要不断加强党史学习教育；要优化干部队伍结构，严格干部监督管理；要持续开展廉洁从业教育；要持续激发群团工作活力。

会上，领导班子成员对各分管部门经营工作提出意见、建议和工作要求，各生产部门负责人汇报了本部门经营工作情况，并就当前各部门经营工作存在的问题和建议进行交流讨论，提出了需要设计研究院总部机关或领导协调解决的问题。

设计研究院中层以上人员参加。（设计研究院 刘希）

会议现场