决战四季度 打赢收官战——五建集团华西公司奋战四季度

进入四季度以来，华西公司紧盯公司下达目标不放松，全体干部职工铆足干劲，落实责任，实干拼搏，坚决打好打胜决战攻坚战，保质保量完成各项指标任务，为公司发展贡献华西力量，为2021年画上圆满句号！

在市场拓展上激情奔跑

经营是企业的“龙头”，舞好“龙头”是冲刺四季度工作的重中之重，做好承揽大文章，也是明年工作起好步、开好头的关键。四季度以来，华西公司始终坚持“干好在建就是最好的经营”，将“属地经营、区域经营”作为经营转型的重要战略，积极构建以重庆和四川“双核驱动”为重点，不断开拓青海、陕西、云南、贵州等市场的格局，带领市场经营部各职工各负其责，支持项目管理团队提前参与项目经营和现场踏勘，确保标前算赢和经营生产的延续性。四季度以来，累计中标8.1亿元，承接亿元以上项目4个，经营工作实现了“量”“质”大丰收。

在项目管理上攻坚突破

项目管理不是“独角戏”，而是“大合唱”。一场场旨在向管理要效率的项目交底会、现场调研会密集召开，摆在华西公司以何本升为首的班子成员工作台上的，不是成绩单，而是以问题为导向的时间表、任务书。“重点攻坚”、“挂图作战”等，是下发给华西公司各部门的路线图、督战书。华西公司坚持高位统筹、同频共振，对所有项目实行领导班子挂点，对各在建项目委派项目负责人，结合3+1工作机制要求，各部门狠抓“围墙外”工作，建立“红黄牌”管理制度，强化督导服务，各项目紧扣“围墙内”工作，集中精力做好进度履约、安全生产、质量管理等各项工作，有力有序推动项目建设。四季度以来，华西公司新开工项目4个，完成产值1.32亿元，完成竣工产值1.59亿元，项目管理成效初显。

在清收回款上倾心倾力

大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运曾说，清收回款是确保流动性安全最紧迫的工作，是提升发展效益最根本的手段，是实现平稳持续发展最基本抓手。自清收清欠行动“鸣枪”以来，华西公司聚焦“硬骨头”，严格按照金董事长提出的六个“必须”要求抓好清收回款工作，在四季度通过强化过程管控，督促责任落实，定期调研分析，针对不同项目实际情况从不同侧重点入手迅速行动，梳理分类、摸清底数、精准发力，千方百计，应收尽收。四季度以来，完成结算审定6.44亿元，清收回款约2.13亿元，成功盘活新建职工项目并竣工验收，现已收回工程款5411万元，切实将清收回款转化为“真金白银”。

在团队建设上聚力赋能

团队建设水平在很大程度上决定了华西公司的发展后劲。一项项聚力创新举措频频出台，一株株“梧桐树”“橄榄枝”金凤集栖，一支政治坚定、素质优良、结构合理、具有促进华西发展的动力引擎正在转型发展的征程上加速集结。四季度以来，华西公司积极打好培养与使用的“组合拳”，针对项目管理人员进行履职考核，启用岗位知识考试，在比学赶超中凝聚干事创业合力。同时，充分点燃“红色引擎”，淬炼红色信仰，全面践行“背影文化”，华西公司班子成员率先垂范，靠前指挥，各部门及项目不等不靠，把团队建设与党史教育以及生产经营工作结合起来，坚持以“解决实际问题、提升工作业绩”为目标导向，领悟铁军精神，砥砺奋进意志。四季度以来，华西公司在一级建造师通过率及高级工程师、工程师职称评审上均取得新突破。

一纸答卷，一页年华。2021年，华西公司在公司的大力支持下，在经营任务承接、产值、结算审定、清收回款等指标完成上均实现了良好的增长。2022年，华西公司将立足新起点、整装再出发，跑出加速度、攀登新高度，助推公司实现高质量发展。(汪前方/文)