设计研究院召开2021年第三季度工作总结会

10月20日下午，设计研究院在五建综合楼901会议室召开2021年第三季度工作总结会。设计研究院院长、党委书记黄展业出席并讲话，设计研究院领导班子成员芦继忠、方智雄、黄永忠、陆鹏参加。

会议总结了设计研究院三季度工作开展情况，就大战四季度，冲刺全年红，黄展业提出九个方面要求。一是以“优质”为本，精准施策，全力以赴促进市场经营提质扩量。要发挥“设计引领”作用，提高经营拓展能力，要持续加强工程总承包模式项目承接能力，牢固树立全院“一盘棋”思想，加强团队建设，要找准经营战略定位，要以做优项目服务促业务承揽，严控源头风险。二是以“实际”为准，抓清欠清收，促进历史项目专项治理和清收清欠取得实效。要统一思想、提高认识，坚持“清收、清理”常态化。三是以“管控”为要，持续强化质量管控能力，促进企业发展平稳有序。质量技术部要切实担负起质量管控重任，深刻认识质量兴院的重大意义，健全质量管理体系，提高信息化手段，全面进行质量管理，要强化监管，定期通报质量抽查情况，同时做好质量抽查“回头看”，落实不符合设计规范处罚机制，健全培训机制，常态化开展全院各专业技术培训，提升全院技术人员能力。四是以“创新”为先，持续强化科技创新能力，促进质量技术持续提升。要做好战略规划引领，明确科技管理目标，以经营需要为导向，持续下大力度推进优质项目甄别、筛选，引导和鼓励项目全过程质量创优，注重设计项目科技创新技术实用性和推广价值，强化示范引领作用，提高科技管理水平，持续深化科技交流合作，强化校企合作，促进创新能力提升。五是以“质量”为纲，持续强化人才体系建设，把稳企业高质量发展根本要素。要完善市场化选人机制，进一步深化薪酬改革，建立市场化考核机制，加大定向培育人才力度，加强证件管理，提高急缺证件的考取奖励幅度。六是以“效率”为先，持续强化管理创效能力，促进企业高效运转。设计研究院机关职能部门要定位明确、找准工作目标，履职尽责，提高主动服务意识，主动“走出去”，树立“马上就办”“特事特办”的理念，提质增效，对项目管理不放松，全面落实集团公司《关于以项目为中心促进建安企业高质量发展的若干措施》。七是以“精强”为要，持续加强企业品牌建设，讲好五建勘察设计故事。做好正面的宣传，维护好品牌形象，大力传播典型工程、精品工程、标志工程，对内鼓舞斗志，对外扩大影响。八是以“实干”为荣，抓关键少数，以点带面持续促进领导干部担当作为。要做到“五个率先”，率先坚定必胜信心、率先敢于担当作为、率先服务基层一线、率先引领改革创新、率先做到艰苦奋斗。九是以“创效”为本，推进“融合党建”“能效党建”“价值党建”，充分发挥党建赋能的发展力量。要发挥党建凝聚思想的作用，优化干部队伍结构，持续开展廉洁从业教育，严守“绿地家规”，激发群团工作活力，围绕全院职工，开展各类文体活动，努力为企业改革发展凝聚力量。

会上，领导班子成员对各分管部门的工作提出意见和要求，会议表彰了设计研究院第三季度优秀生产部门，设计研究院机关部门及职能部门代表分别作汇报交流。

设计研究院中层以上人员参加会议。（设计研究院 刘希）

会议现场

表彰现场