金属结构分公司召开10月份安全生产工作会议

10月11日下午，金属结构分公司召开10月份安全生产工作会议。分公司副总经理（主持工作）、党委副书记李洪，党委书记、工会主席匡志华，副总经理伍山，总工程师白洁俊参加会议。纪委书记、副总经理、安全总监黄传毅主持会议。

会上，在听取了相关部门9月份安全生产工作汇报后，李洪就下一步工作提出五点要求。一是全面冲刺全年指标任务。四季度要做好统一安排统一谋划，抢在前干在前，争取完成更多产值，项目收尾要尽量加快，需要完成的指标尽快完成。二是全面出击深耕经营市场。鼓足干劲鼓足信心，全面寻找任务跟踪项目。三是全面推行新项目管理模式。按照集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施》和公司《关于<以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施>的实施方案》要求，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。分公司各部门和项目都要认真解读，分公司与项目部要明确责任分工，尽快将“围墙内”“围墙外”项目管理模式在各项目推行。四是全面加大清收清欠力度。各项目要认真核实应收款，应收尽收，为分公司正常运营提供支撑。五是全面加强安全质量管理。加强日常检查监督，排查隐患，消除隐患，杜绝事故发生，为安全生产提供保障。

黄传毅就安全生产工作提出四点要求。一是分公司全体上下要高度重视安全生产，进一步理解安全工作，加强安全工作责任，发现违章违纪不能视而不见，要全力消除隐患。二是落实好项目专项检查、日检、周检。安全生产抓细节要做到可控、在控、能控。结合冬季施工生产，加强大型设备、起重设备的管理。同时要加强车间管理和仓库管理。三是做好消防工作，消防器材配备到位，加强易燃易爆品、临时用电、高层建筑水源落实情况的检查力度。四是做好项目下半年市文明工地评比工作。

匡志华、伍山、白洁俊对各自分管工作提出意见和建议。安全监管部、工程管理部、质量技术部、新柳南高速房建项目汇报有关工作情况。

分公司总经理助理、各部门负责人和项目经理参加会议。（金属结构分公司 冯颢隽）

会议现场