安装工程分公司召开“项目管理提升年”活动宣贯动员大会
3月22日上午，安装工程分公司“项目管理提升年”活动宣贯动员大会在分公司会议室召开。分公司总经理、党总支副书记黄平祖，党总支书记、工会主席刘海权，领导班子成员李春松、韦庆飞参加。
会议传达了集团公司及五建集团“项目管理提升年”动员大会的会议精神，宣读了《广西建工五建集团安装工程分公司“项目管理提升年”活动方案》。会议对分公司项目管理提升年推进工作提出四点要求。一是提高认识。分公司管理人员要切实提高政治站位，提升管理理念，以高度的责任感和使命感，深入贯彻学习五建集团及分公司“项目管理提升年”活动方案，主要领导要亲自部署，分管领导要具体落实，部门之间加强协调配合，有效推动活动的开展。二是重在执行。分公司领导班子及各部门要以“项目管理提升年”为契机，深入一线，对项目质量、进度、安全、成本、采购、劳务等工作真抓实管，扎实提升项目管理工作，实现项目“四好”，即质量好、进度好、安全好、效益好。三是加强提升。做好宣传引导及培训工作，积极组织管理人员学习贯彻落实相关规章制度，提升自身专业技能，提高管理水平，打造一支具有凝聚力、战斗力和执行力的项目管理团队，助推分公司高质量发展。四是严格考核。全面加强项目人员的履职考核，实行分级薪酬制度，杜绝“大锅饭”和“平均主义”，以业绩论英雄，充分调动广大职工参与项目的管理与创效中，形成积极良好的工作氛围。会议强调，分公司全体员工要真正投入到项目管理提升年活动中，结合自身工作，强弱项、补短板，提能力、求实效，助力分公司各项目2022年稳中向好。
分公司各部门负责人、项目经理参加会议。（安装工程分公司 陈恒艺、覃娟）
会议现场