【项目管理与经济效益“双提升”】五建集团惠科电子北海产业新城一期项目：冲刺各项重点工作，打响项目收官之战
自集团公司、五建集团及南宁分公司开展2022年“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动以来，惠科电子北海产业新城一期项目积极响应有关工作会议精神，贯彻落实部署要求，以经济效益为抓手，以问题为导向，齐抓共管，多措并举提升管理效能，质量与效益“两手抓”，全面打响收官之战。
项目全貌
着力加强队伍纪律建设。项目部完善管理制度，严格实行早、中、晚打卡考勤，对迟到等松懈行为进行通报批评和采取处罚措施，营造良好工作氛围，为各项工作顺利推进提供有力的组织保障。
认真做好商务管理工作。项目及时收集、整理和完善结算资料，对结算书、竣工图、工程签证单等资料进行查缺补漏，反复核对，做到不少算漏算，确保结算资料的完整性，并对项目成本进行大盘点；竣工成本数据盘点与竣工结算两手抓，提前做好结算策划，对实际发生的人、材、机及专业分包结算数据及时统计及更新，详细核对已发生成本及最终应发生成本，尽快形成最终的竣工成本数据，提高项目结算的质量和时效性；在办理结算过程中，项目商务经理全程跟踪了解进展情况，随时协调解决结算过程中出现的争议事项、签证变更等问题。
加强沟通协调。项目部与业主单位、监理单位保持良好的沟通对接，及时协调解决项目推进过程中出现的问题，避免出现履约风险，争取项目利益最大化，确保完成各节点目标任务，通过良好履约为项目二次经营打下基础。
严抓安全生产与疫情防控。在稳步推进施工、确保工程质量的同时，项目部切实抓好三级教育、安全交底、警示教育等，不断提高工人安全生产意识和自我保护能力；积极、及时开展安全隐患排查整治工作，定期或不定期对生活区开展安全检查，及时消除隐患，对现场施工各环节把脉问诊，查摆问题，按程序办事，规范施工行为，杜绝一切违章作业。严格按照集团公司、业主单位和北海市政府的要求严抓疫情防控，做好外来务工人员信息统计工作，组织全体员工进行核酸检测，严格落实疫情防控常态化管理措施，为稳步推进安全生产工作提供有力保障。
目前，项目各车间主体工程已全面完工，现场工人正在忙着室内装修和绿化施工，以及现场消防、水电、安装系统的单机调试工作，室外总平也进入收尾阶段。
下一步，项目将继续认真部署、强化协调，着力提升项目精细化管理，加强项目统筹调度，全力以赴推进建设，力争又好又快完成竣工目标。
（罗 超）