【项目管理与经济效益“双提升”】五建集团秋澜颐养中心二期项目：谋思路 亮举措 推进项目管理再上台阶
近日，市政分公司承建的秋澜颐养中心二期项目以贯彻落实“项目管理提升年”工作要求为契机，谋思路，亮举措，推进项目管理再上新台阶。
强投入 保障抢工推进落实
雨季施工，关键要“抢”。为确保业主提出的工期要求，项目根据现场施工进度、施工计划倒排工期，精心组织、科学安排，及时调整人员、机械到位，实施“三班倒”，做到人停机不停，24小时奋战，项目现场一片热火朝天的大干景象。雨季施工中，严格按照争分夺秒抢基础，先室外、后室内，小雨不停工、大雨转室内，确保进度节点不落后，尽可能避免降雨对工期的影响，全面保障项目各项指标的完成。
同时，为确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，不发生安全、质量责任事故，项目部根据雨季施工经验，从组织管理、技术措施落实、现场物资储备、应急预案制定等方面尽早做好充分准备，做到有备无患。现场全面排查配电箱、电缆及其他电器设备运转和保护情况，各部门、各施工队联动，保障项目各项抢工工作顺利推进落实。
夜间施工
优规划 提高管理工作效能
在抢工过程中，项目紧盯时序进度抓过程管理，以实现全要素、全过程、全方位精细化管理和成本管控为目标，健全从工期规划、要素进场、进度管理等机制，把节奏拉起来，速度推上去，形象立起来。
眼下，项目正处于局部基础结构抢工以利于主体结构全面、有序展开施工的关键时期，为及时把握进度，在施工过程中由项目经理牵头，定期召开计划详排会，围绕目标节点，以施工计划为主线，排查问题，压实责任，实行挂图作战、销号管理机制，准确掌握项目动态，持续跟踪问效。同时，依据施工推进实际，跟进做好钢筋加工棚、场内临时施工通道、安全通道、材料堆放场地等的布置与优化，提高效率；及时梳理要素投入情况，做好计划，及时补充人员、机械到位，做到“即到即用，能用尽用”，在保证项目建设需要的同时，避免出现“进而未用”的情况。
细统筹 算好施工过程“经济账”
高效推进项目建设，算好“经济账”至关重要。项目部摒弃以往粗放的管理模式，主动出击，结合下一步进度展开，及时跟进有关变更洽商及签证，做好施工过程中的商务管控。
施工过程中，采取“五项锁定”策略，对工程量、工期、人员、物料设备、费用进行清单式管理。依据施工进度的推进，及时跟进办理、优化完善有关室外地上挡土墙模板专项方案、钢筋笼起重吊装安全专项方案，地下通道施工区域回填暨恢复专项方案及公寓区地块的基础换填方案及手续；定期对各项主要经济指标进行分析，查找管理中存在的问题和漏洞，及时纠偏导正，推进项目商务平稳受控，力保项目效益颗粒归仓。
（覃雨时、李超胜）