二分公司召开“经济效益提升年”活动方案宣贯动员视频会
4月1日上午，二分公司在机关会议室召开“经济效益提升年”活动方案宣贯动员视频会，会议贯彻落实五建集团2022年工作会议精神及“经济效益提升年”活动要求，研究部署分公司“经济效益提升年”活动。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，分公司党委书记、副总经理吴强，分公司领导班子成员刘俊、唐执波、吴立杰出席。会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席毛岳云主持。
会上，罗建全对贯彻落实好分公司“经济效益提升年”活动提出三点要求。一是认真学习，提高认识，领会活动重要意义。分公司部门、项目部要各司其职，通力合作，按照活动任务分工，快速制定实施细则，做好“经济效益提升年”活动的组织和宣传工作，悟透活动方案任务，全面推进活动开展，做到思想动员全覆盖，进一步凝聚发展共识。二要突出重点，马上查摆，靶向发力精准施策。挖潜创效能力，打开经营局面，推行“平台+合伙人”模式，构建“全员经营”理念，为找到经营工作突破口，实现二次经营及多次经营。完善“以市场化为原则，以结果为导向，以业绩论英雄”的内部管控机制，激发人才队伍活力，打造一岗多责的复合型人才队伍，提高管理创效能力。紧抓成本源头，积极推行“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，建立起以控制成本费用、提高投入产出、控制风险为导向的全面预算体系，加强对项目劳务、物资采购、专业分包及资金使用的全面管控，从源头上规范和控制项目成本。三要重在落实，抓牢抓实，强化工作组织实施。把抓落实作为开展工作的主要方式。细化落实工作举措，促进工作成果转化。梳理任务目标，强化过程管控，管好项目让项目出效益，特别是抓好项目策划管理、分包管控、安全质量和履约管理以及停缓建项目盘活、清欠清收等重点工作，从大方面入手，小方面抓起。做好督导夯实责任，强化结果导向，建立和完善监督检查机制，建立以经济效益为中心的考核体系，成立检查小组，检查各项目“经济效益提升年”活动开展情况，推荐做得比较好的项目分享经验，让活动有具体措施、有明显的成效。转变工作作风，激发员工创效力，构建企业与职工的命运共同体，以实际工作业绩作为最终考核标准，激发员工竞争精神。
会上，毛岳云宣读了《广西建工五建集团第二分公司“经济效益提升年”活动方案》。
会议以视频形式召开，设主会场和分会场。分公司各部门负责人、贵港片区在建项目经理在主会场参加会议，贵港以外片区在建项目经理以视频形式参加。（韦雅倩/图文）
会议现场