二分公司召开5月份安全生产视频会
5月6日下午，二分公司在机关会议室召开5月份安全生产视频会，传达学习五建集团安全生产相关文件及会议精神，总结分公司生产、安全、质量等工作情况，安排部署下一步工作。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，在家领导班子成员吴强、毛岳云参加。分公司副总经理、总工程师唐执波主持会议。
会上，罗建全在听取相关部门及各项目工作情况汇报，以及分管领导提出的工作意见后，就下一阶段工作提出五点要求。一是高度重视安全、生产、质量工作，全力以赴推进项目生产。各项目要合理安排施工计划，加强质量管理，狠抓施工进度，确保施工产值节节升高。全面深刻吸取全国近期安全质量事故（事件）教训，务必做到生产、安全两手抓，做好汛期、高温天气防范工作，落实隐患整改闭环工作。二是加强项目履约能力，强化全过程管控。要加强工期履约，工程管理中心、项目部要深入查找红黄牌项目根源，分析原因，制定整改措施，及时消牌。要加强成本管控，严格落实3+1项目管理机制，严格把控项目成本管理，重视签证工作。要加强施工过程中资料收集整理工作，确保现场施工与过程资料同步，为后续结算提供可靠依据。三是强化项目管理人员履职，夯实项目经理责任。相关部门要严格规范项目管理人员日常考勤工作，抓典型严处罚，进一步增强纪律意识、规矩意识和自律意识。项目经理要认真贯彻执行上级部门相关工作要求，在工作中遇到需要协调的事项要及时沟通汇报。四是加强分包管理工作。对项目实施穿透式管理，加强对分包工程的全过程管控，将分包管理全面纳入质量、安全管理体系，要求分包单位完善分包部分的资料收集，杜绝以包代管。加强劳务工人的考勤管理、台账管理，严格落实农名工工资总包代发以及分包材料款资金支付计划，确保资金支付到终端，保障材料及时供应到位，确保施工进度。五是督办重点项目工作。加强对重点项目的跟踪，要求分公司主管部门要与项目多沟通，及时分析、梳理出项目存在的问题并提出解决措施，完善相关资料签章手续，全力推进项目建设。
吴强、唐执波、毛岳云就各自分管工作提出工作要求。工程管理中心、财务部、商务管理部作工作汇报。
分公司中层管理人员参加会议。（荣芳/文 韦雅倩/图）
会议现场