【项目管理与经济效益双提升】彭业波到五建集团河池片区两检查指导工作
8月30日上午，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到一分公司罗城仫佬族自治县农产品冷链物流产业园（一期）工程总承包项目、市政分公司金城江工业集中区标准厂房及配套基础设施项目（一期）工程总承包项目检查指导工作，详细了解项目建设情况，协调解决实际问题，对项目后续施工提出指导性意见。
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在项目施工现场，彭业波认真查看了项目平面布置图、整体效果图，详细询问项目建设进度、安全文明施工、质量管控等情况，就项目建设过程中遇到的困难和问题提出指导性意见，并对项目全体员工和施工人员所付出的努力表示衷心感谢。就下一步工作，彭业波提出五点要求。一要立足河池，深耕县域市场，认真研判当前的经济形势和行业政策，加强与业主、合作方的沟通交流，主动把握国家专项扶持县域经济的机遇，大力开拓罗城市场新的业务。二要强化统筹管理，进一步强化“以现场赢得市场”的理念，全力克服困难，严把进度、质量、安全关，持续做好项目全过程标准化、精细化、信息化管理，以强有力的现场管理能力彰显企业实力，与当地企业同台竞技，为五建集团持续深耕罗城市场提供强有力的支撑。三要按照集团公司“3+1”项目管理机制要求，做好项目商务成本管控，扎实掌握项目预结算主动权，将成本管控作为项目提质增效的主要抓手，实现精细化管理，提升项目盈利能力和水平。四要加强项目管理团队建设，努力在项目建设中培养一支作风好、能力强、素质高的管理团队，形成团结、务实、拼搏、服务的工作合力。五要持续强化安全生产管理，提高现场一线人员的安全防护意识，做好现场安全文明施工管理，加大现场安全隐患排查整改力度，确保无安全事故发生。
五建集团孙宁，市政分公司刘存文及项目部相关人员陪同。
（文雯、韦明朋、廖付忠）