一分公司召开2022年上半年工作总结会暨8月份生产、安全、质量视频会

8月5日上午，一分公司2022年上半年工作总结会暨8月份生产、安全、质量视频会在分公司总部1楼会议室召开。会议贯彻落实绿地集团半年度工作会议、集团公司、五建集团年中工作会议精神，总结上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。分公司总经理、党委副书记袁双林作报告，党委书记、工会主席秦发昭出席并讲话，副总经理邓玉光主持。领导班子成员梁高群、葛恩、伍秋秀、朱超参加。

袁双林总结了2022年上半年分公司主要工作完成情况、存在的问题，并提出下半年工作目标，。为进一步推进下半年工作，冲刺“全年红”目标，袁双林提出全力以赴打好六个“战役”的要求。一是打好经营拓展赶超战。要坚持稳健经营，努力承接优质项目、基建项目、公招项目和自营项目，加强自主承接能力，提高项目的落地率和转化率。要吸引更多优质社会资源，主动出击，寻求商机，横向到市，纵向到县，持续深耕区内市场。要积极实施“走出去”战略，开拓区外市场，加大与大型央企、国企的合作发展力度，增强市场的开拓活力。二是打好安全生产管控战。要深入开展“十五条硬措施”专项整治活动，扎实开展安全生产隐患排查治理工作，实施精准治理，完善整改闭环管理，化解各类安全风险。要加大培训学习力度，扎实推进分公司应急救援体系、双防控管理体系的建设。要严格执行五建集团底线处罚及安全奖励标准，在继续推行项目月度安全生产“红黑榜”的同时，建立项目安全员星级评比考核制度，进一步提高安全管理人员工作的积极性和主动性。要做好下半年安全创优策划，计划争创市级安全文明工地2项、区级安全文明工地1项、国家级安全文明工地1项。三是打好项目管理提升战。要坚持以项目管理为中心，提升项目创效能力，全面开展“项目管理提升年”活动。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式，变革项目粗放管理，升级加码精细管理。要不断提升总包管理能力，构建协作互补的总包管控体系，提升项目盈利能力。要提升工期履约能力，项目管理要树立“以现场赢市场”的理念，加强现场检查，定期分析进度情况，找出原因、制定措施、及时纠偏。四是打好质量技术创优主动战。要抓好技术交底，减少工程质量通病，稳步提升工程质量。要深入项目挖掘科技创新课题，研发提炼有利于生产的质量品牌、科技成果，把新的工艺、工法、专利转化到施工现场中，提高施工效率。要进一步推进创新创优，全力做好柳州市工人医院总院搬迁工程申报鲁班奖的相关工作。五是打好人才队伍培养持久战。要以良好的用人导向激励担当作为，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，并为核心员工优先安排项目、优先安排培训、优先安排晋升。要优化机关管理效能，加快建立起领导干部“能上能下”，薪酬“能升能降”的用人机制，推动分公司总部人员“瘦身健体”。要积极推进全员创效，提高人均创效水平，把富余人员充实到一线，充分发挥员工在基层直接创造价值的才能，提高人均创效水平。六是打好高效服务保障战。要牢固树立“客户第一、服务至上”理念，从优化流程、成本管控、资金拨付、税务筹划等为客户提供全过程服务，持续优化经营环境，引进更多优质合作伙伴，不断提升业主满意度。要在管理中提升服务水平，在服务中提升执行效率，以“主动去办、立即就办、马上就办”的态度，提高服务能力，改进服务方式，真正为项目一线解决愁急难盼问题。

秦发昭指出，各部室、项目部要加强项目过程管控，把好合同签订关，做好分包管理、材料管理、劳务管理等工作，从源头上防控项目风险，保障项目施工高效推进。分公司总部机构改革基本完成，要做好各部室人员思想引导、定岗定责、人员分工等相关工作，做到工作无缝衔接，打造“精干高效”的人才队伍。要持续加强“过紧日子、苦日子”观念，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，勤俭节约办企，杜绝铺张浪费。

会上，相关部门进行工作汇报后，分管领导对各自分管工作内容进行发言，为下一步工作指明方向。

会议设柳州主会场，南宁、桂林、崇左、百色、桂平、河池视频分会场。分公司各部室负责人、各项目负责人、安全员及相关管理人员参会。（一分公司  文雯/图文）

会议现场