强化风险管理  有效提升防控能力

——南北分公司首创合作对象“黑名单”制度

  “您好！我们是南宁市青秀区法院，有个案子需要贵公司协助办理……”

  “您好！我们项目部需要法律人士来评估这个合同的风险，请问找谁？”

  “您好！拖欠的款项问题要协商，请问找谁协调？”

   ……

近年来南北分公司发展规模不断扩大，随之而来的各种诉讼案件也逐渐增多，以往遇到这样的来访人员和突如其来的法律事务，由于没有专职人员进行处理，办理起来显得非常棘手，且效率不高。针对这一不利情况，分公司领导高度重视，将风险防控作为一项重点工作开展；同时紧密结合公司“质量品牌年”的要求，为确保企业的稳健发展，进一步加强管控力度，建立健全风险防控机制，提高项目管理水平，南北分公司审时度势，在公司各单位中率先成立了法务科。

自2014年4月成立法务科以来，分公司根据企业实际情况，积极制定风险防范措施，进一步加强宣贯工作，通过对项目部领导班子的法律风险交底、对项目月度效能监察考核等手段，将风险防范的各项措施落实到项目施工生产当中。同时，分公司不断创新防控措施，建立起针对合作对象的“黑名单”制度；通过对历年来分公司被诉案件的研究和深入项目调研，认真分析了目前分公司存在的法律风险和纠纷问题，主要集中在合作对象上。要杜绝问题出现，首要环节便是在合作对象和分包企业的选择上把好关，南北分公司针对这一情况迅速创建了合作对象“黑名单”制度，将存在问题和风险的合作对象列入名单内，并定期在分公司范围内公布，有效杜绝了有“前科”的合作对象对分公司造成“二次伤害”。

南北分公司通过建立“黑名单”制度，给合作对象敲响了警钟，让其更加注重规范自身经营行为，使双方合作更加务实、凸显效益；分公司还将开展宣传和培训，加强对各科室、项目宣贯法律风险防范知识，力争将企业经营风险降到最低，为分公司稳健发展奠定坚实基础。（南北分公司  曾燕芳）

图为：项目人员在咨询法律业务