南北分公司召开上半年工作总结会暨机关科室效能考核

7月14日，南北分公司召开2014年上半年工作总结会，各科室、项目对上半年所取得的成绩和存在的不足进行全面总结，并开展了针对机关科室的作风效能建设考核。分公司领导班子成员、各科室负责人、各项目经理共计80余人出席本次会议。

会上，各科室负责人采用多媒体形式，分别就2014年上半年工作总结、工作中存在的不足以及下半年工作计划安排等内容作大会发言，图文并茂的展示配上绘声绘色的讲解，使得在座参会人员再次认清职责使命，明确前进目标，为下半年各项工作的有序进行和高效推进打下良好的基础。

在会上，公司副总经理，分公司经理、党委书记梁发深将公司与各分公司经营生产情况予以通报。在简单分析目前生产经营情况后，针对分公司下半年工作部署，梁副总提出几点意见：一是坚持“两围绕”，即紧紧围绕公司下达分公司各项经济指标全面推进，紧紧围绕质量品牌年目标抓好质量管理；二是在项目管理方面，提高项目管控能力；三是抓好人才队伍建设，提高核心竞争力；四是推广使用指纹考勤系统，加强对员工的管理；五是积极开展科技攻关，全力推广四新技术；六是积极开展党建活动，为企业发展保驾护航，确保顺利完成全年各项工作任务。

本次会议还对每年两次的机关科室作风效能建设考评进行了现场投票。考评分为领导对科室、项目对科室、科室与科室之间的互评，针对服务态度、工作作风、团队协作、履行职责、办事效率、科室业绩等指标作考核。考核成绩将作为科室作风效能建设工作业绩的衡量标准。通过以考核激励的形式，总结经验，发现问题，及时整改，巩固扩大成果，转变机关科室工作作风，全面提升科室服务项目的水平和质量，进一步推动分公司作风效能建设的深入开展。（南北分公司 汪前方）

          图为：南北分公司上半年工作总结会现场

         图为：分公司领导班子投递作风效能建设考评表