山东分公司材料成本核算控制实行上墙动态管理
为了将材料成本控制及风险防控工作做得更好，便于监督、责任人便于将工作透明化,近日，山东分公司材料设备科通过建立《材料成本核算控制表》，开始有针对性地实行材料成本核算上墙动态管理即。
《材料成本核算控制表》主要集中体现在数量控制、债权债务控制和风险防控这三个方面。在表中，首先能清楚地反映出分公司对项目材料预算量、实际进场数量的控制，即数量控制；其次，材料设备科依据项目每月5号前提交的《在建或已完工项目材料采购合同付款情况统计表》来更新动态表中的材料实际进场金额、已付款金额及未付款金额，并将各项目提交资料的及时性、准确性作为对各项目绩效考核的考评之一，即债权债务控制；其三，材料设备科根据财务科月底提供的项目材料付款明细与项目提交的统计表中的已付款金额进行校对，并将核实结果更新上墙，即风险防控。
材料成本核算控制实行上墙动态管理这一举措，为更好地控制项目材料支出成本及资金流向，将项目的材料成本控制在合理的范围内，进而为做好风险管控起到积极作用。（山东分公司 石 玲 刘志争/文）