落实分段结算  降低项目风险

——南北分公司项目结算管理纪实

工程结算是施工企业顺利完成工程项目施工，实现经济效益的关键环节；是施工企业进行经济核算，考核工程管理成本的重要依据；是一项任务复杂、过程繁琐的工作。南北分公司广西建设职业技术学院新校区实训楼项目部（以下简称“建院项目”）、昆仑大道廉租房项目（以下简称“昆仑项目”）是分公司项目结算工作完成得比较突出的示范性项目。项目部认真落实分公司经理梁发深关于项目结算管理重要工作部署，加强履约管理，把结算工作作为重中之重来抓，牢牢把握项目“开拓、施工、结算”之间的平衡点，是南北分公司项目结算管理方面的典范。

分段结算  创新举措

南北分公司针对项目结算中普遍存在的拖而未决、算而不结等现象，成立以分公司经理梁发深为组长的结算工作领导小组，定期召集项目结算推进会议，全面开展结算管理工作。分公司经营科作为结算的主控科室，创新提出分段结算方式，让项目部充分认识到结算工作的严峻性与紧迫感，巧用方法和策略，变被动为主动出击；并指定专人不定期到项目检查结算资料、指导签证索赔工作，确保资料与进度同步，结算同期完成，有效的降低了项目风险。

项目重视  制度健全

广西建设职业技术学院新校区作为自治区重点关注、建工集团重点投资项目，昆仑项目同样是政府重点项目。开工伊始，项目经理韦仙保就提出结算工作任务部署：建立健全结算管理制度，成立以商务负责人为首的结算工作小组，采取专人专干，明确目标，责任到人。主体结构封顶时，完成主体结算及主体竣工图的编制并送审。

结算工作配合默契、分配精确：技术负责人负责完善结算资料及竣工图。商务负责人负责难度大造价较高的地下室、边坡、桩基等算量及签证索赔，并归档结算资料。其余预算员按单体工程区域分别负责地面主体、手算部分的算量，并核对综合单价、对比分析表录入及比较简单或金额小的签证索赔。

工程建设中，结算小组建立了《合同管理实施办法》、《结算管理办法》、《技术经济活动分析管理办法》、《降低工程造价管理办法》、《基建工程设计变更、变更设计、签证和委托、超概算、概算外项目管理办法》、《工程安全、工期、质量管理奖惩办法》等制度，严格实施与分包单位、业主单独结算的管理办法，为整个工程项目的规范管理奠定了基础，使工程项目造价管理工作有章可循。

提高业务水平  不因自身原因延误结算

竣工结算是工程造价控制的最后一关，不严格把关将会造成不可挽回的损失，这一工作不仅要认真、细致，还必须确保不少算、不漏算。建院项目认真履行施工合同，完善过程中原始资料，及时办理合同变更、签证索赔工作，从中提高参与人员的业务水平，避免不因自身原因而延误结算。

对于结算资料的收集归档，建院项目、昆仑项目实行常态管理，造价人员算量过程中遇到的设计图纸问题，马上反馈给技术负责人，由技术负责人与业主、设计院及时对接，做到在施工过程中补全结算资料，使工程结算达到“准、快、细、全”的目标。

 签证索赔方面，为降低结算工作风险，在编制签证内容时，商务小组按预算中所有定额子目名称和工程量列入内容栏，从源头上杜绝少算、漏算、不予计价等情况；遇到业主以投标报价已包含该费用、要求出示签证凭证时，商务小组相关技术方案、法规、定额说明、定额解答等依据与业主进行协商，有理有据说服业主。

随进度结算  争取项目利益最大化

原合同进度款支付比例为合同内80%，合同外为60%。后期装饰阶段，由于业主要求赶工，项目经理与业主和集团协调后，进度支付比例提高至90%，月进度报量在当月中旬提前报审，项目经理要求造价人员每天跟踪审核进度，使其在最短时间内审核完毕。当前工程未竣工，已将合同内清单提前报量完毕，有效回收了项目资金。

建院项目正处于初装修阶段，针对装修材料较多的情况，项目经理韦仙保特组织成立了定价小组，结合投标报价及业主要求，对装饰材料进行选材定价，对投标报价偏低，无法采购的材料，由生产负责人与业主沟通协调深化设计变更原施工图材料，由商务负责人对变更材料进行重新报价。在材料补价差调整上，商务小组以丰富的经验、熟练运用定额，成功变更中标预算书中单排孔砌块单价，确保了项目利益不受损失。 

项目部商务小组在主体封顶时，同步完成主体结算书编制和主体节点成本分析，节约率高达10.4%。项目部计划在竣工前完成基础与主体的分段结算，以加快竣工结算进度，尽早回收工程款，降低项目资金投入风险，提高项目的经济效益。

一支具备良好业务能力、富有战斗力的项目管理团队，是建院项目、昆仑项目能够走在结算工作前列，成为典范的原因。项目部严格按照公司提出的“质量品牌”年建设要求，以分公司大力推行的分段结算为主要方式，同时不断创新结算举措，使项目结算工作始终保持主动状态、能充分融入项目日常施工生产当中，极大提高了结算工作的时效性，有效保障项目的经济效益。（南北分公司  汪前方、甘珺婷/ 文）