强化结算管理  防范结算风险

——南北分公司召开片区结算专题会议

为确保今年各项指标全面完成，南北分公司各科室、项目部均以高涨的战斗热情投入到大干四季度攻坚战中。结算工作作为分公司四季度重点推进的重要工作之一，根据公司“奋战六十天实现工程结算目标”活动方案要求，分公司经理梁发深多次在各项会议上强调并作出工作部署，由副经理徐祥牵头全面推进工程结算工作，经营科为主控科室，务必确保完成年度结算指标。 

时间就是效率，指标就是效益。分公司迅速于10月29日、30日，11月5日、6日分别到各大片区召开结算工作专题会议，大力推进结算工作。分公司副经理杜福昌、徐祥以及各片区分管领导均出席会议，各项目负责人和商务人员共计100多人参加此次会议。

会上，各项目负责人及商务负责人对项目结算进展及推进重点、难点逐一进行汇报。杜福昌听取汇报后强调结算工作要做细致，在法理上要清晰，以合同规定为依据，搜集、整理资料齐全，全面推进结算工作。

徐祥在会上简要分析当前宏观形式对分公司结算工作的影响，指出全面推进结算工作的迫切性以及重要性，并要求各片区抓好落实责任制，落实责任人，加强结算的策划和考核。

通过结算专题会议排查，南北分公司经营科就各项目部结算工作普遍存在的问题，提出解决对策，一是务必保证送审资料完整；二是重视合同管理；三是注意工程计量的准确性；四是注重材料定价。并根据项目部提供的资料，将结算推进、审核过程中涉及到的法律问题，协同法务科为各项目提出解决对策、规避风险，有效推进工程结算工作。

大战四季度冲刺号角已响起，南北分公司上下将齐心协力、共同努力，在重点推进结算工作的同时，紧紧抓住第四季度施工黄金期，大干快上，多完成施工产值，确保全面完成全年各项任务指标。(南北分公司 甘珺婷  汪前方/文)