明确目标攻坚克难 誓夺四季度决战胜利

——南北分公司防城港CBD环球广场项目全面推进四季度工作

自“大战四季度”劳动竞赛开展以来，南北分公司防城港CBD环球广场项目严格按照分公司党委书记、经理梁发深在今年职代会上提出的“稳增长、强管控、增效益”的工作精神，以确保完成今年的工程建设任务为目标，全面推进四季度工作。

今年7月和9月，环球广场项目连续经历了两次强台风的袭击，在台风来临之前，项目部就做好了各项预防措施。由于组织有力、措施得当，两次台风过后，项目板房无一倒塌，得以迅速恢复生产，避免了工期延误，为接下来的大战四季度抢得先机。项目经理何本升积极组织全体职工积极投入四季度建设当中，利用秋冬施工的黄金季节，在确保工程质量和安全的前提下，全力以赴拼抢工程建设进度，力争实现该项目“年前到达主体六层”的目标。

为实现目标，项目部多措并举，一是详细制定第四季度施工计划，优化各个分部、分项工程施工进度安排，进一步加强项目管理，提高工作效率；二是以栋号为单位，成立施工进度突击小组，将各项工作任务细分到个人，并要求各小组之间互帮互助；三是要求项目管理人员在工人开工之前到达现场，靠前指挥，在现场施工过程如发现问题，能够做到反应迅速、处理及时；四是加大物资催运力度，使关键物质准时或提前进场，加快各分部分项工程的施工进度；五是要求劳务部门合理安排各栋号工人加班加点拼抢、按质按量完成各个分部、分项工程。项目部细化各项举措，加大管理力度，通过加强施工现场的管理协调工作，为项目抢工四季度奠定了坚实的基础。

在四季度的抢工工作中，一系列的困难也是接踵而来，首先碰到的就是钢筋价格上涨，导致钢筋进场时间缓慢的问题。为了解决这个问题，项目部积极从各地调运钢筋，最大程度减少了工期的延误；其次是设计方出图经常跟不上施工速度，甚至还会出现变更情况，导致工期被拖延、工人返工等不利情况，这些情况都让项目部大伤脑筋。为了追回被拖延的工期，项目一方面积极与甲方以及设计单位联系，在保证设计图纸质量的情况下加快出图速度，另一方面与劳务方协调加班加点抢进度。项目管理人员利用中午和晚上，在确保质量和安全的前提下加班加点。经过各方努力，目前C座按时完成三层地下室，其他栋号也在按照原计划稳步推进。

在种种困难面前，环球广场项目部的全体职工鼓足干劲、攻坚克难，誓夺四季度决战全面胜利，为分公司发展做出应有贡献。（南北分公司  韦吉照/图文）

图为：项目大战四季度场景

图为：夜间施工