小团队  大力量

——记金属结构分公司劳动竞赛中脱颖而出的生产制造三部

今年9—12月，金属结构分公司内场生产制作任务达1万吨，要在三分之一的时间里完成全年一半的生产制作任务量（1万吨），对生产制造部门来说是一个巨大的挑战。为此分公司开展了以“打破极限，超越自我，大干四个月”为主题的劳动竞赛活动，各制造部在确保加工质量的同时，开足马力投入到生产劳动竞赛之中。在竞赛中，有一支生产团队表现突出，他们就是生产制造三部。

生产制造三部成立于2014年初，最初职能和任务是劳动防护定型化产品的研发、生产制造以及推广应用，共有3名管理人员，工人1名。在这次劳动竞赛动员会上，制造三部竟然主动请缨，要求加入到劳动竞赛大会战中。经过制造三部全体员工的共同努力，他们在竞赛活动中脱颖而出，取得骄人的成绩：在9月和11月的月度评比中，都超额完成生产任务并获得竞赛综合考评第一名，生产任务完成量从9月的317吨一跃到11月412吨。

管理人员深入生产一线  全程参与生产制作

在制造部生产制作现场，我们经常能看见他们的管理人员在现场，他们不仅是管理者，指挥、协调、解决生产过程中的各类问题，也是一个生产者，经常与工人一起参与生产制作，如运料、吊料、场地清理等。当有人不解地提到：“这些‘苦、脏、累’活应当由工人完成”，而该部经理李贵权却坦然地说：“我们累点没什么，能把下一步工作安排好，生产任务才能完成得更好、更快”。正是他们的垂范作用，使得制作三部全体员工精诚团结，热情高涨，能全身心的投入到竞赛活动中。

精心安排生产任务  做到“打一备二看三”

每天早上，还没到上班时间，工人还没有到现场，就能看到管理人员的身影出现在生产现场，他们在为当天的生产做准备；到下班时间，黑夜已笼罩整个大地，而我们却看到，制造三部办公室的灯还在亮着，他们还在忙着编排任务，这是在劳动竞赛中经常看到的现象。每次生产任务单下来，他们就按照分公司时间节点要求，精心安排好生产任务，做到“打一备二看三”，“打一”就是当天的仗必须打好，不打没有计划的仗，保证完成任务。“备二”就是为第二天生产任务做好资源安排及劳动组合，满足第二天的生产任务要求。“看三”就是看到第三天甚至以后的生产任务量，做好相关准备。就是这样一个严谨有效的统筹计划安排做法，保证了按时间节点完成生产任务。

不依赖“等、靠、要” 创造性地开展各项工作

制造三部原定为定型化产品生产部门，存在着生产场地小、生产设备、工艺流程不配套、起重设备缺乏、生产队伍要重新整合等诸多不足，制造三部请缨参赛后，不是“等、靠、要”，而是主动出击，充分发挥大家主观能动性和聪明才智，创造性是开展各项工作，解决并克服了生产场地狭小、设备不配套、生产工人队伍不足等问题，为生产创造了良好的工作条件及环境。

 正是这样一支坚强、团结拼搏的集体，以不甘人后，敢于担当，勇于负责的主人翁精神，以较小的资源发挥出极限力量，取得可喜的业绩，他们为分公司做大、做专、做强提供了强有力的正能量。（金属结构分公司  李贵仁/文  杨忆莲/图）

图为：制造部生产现场