钢花里飞出欢乐的歌

——金属结构分公司2014年钢构产量突破2万吨大关

2014年，金属结构分公司走过了一段不平凡的里程，在分公司领导班子的带领下，经过全体员工的共同努力，全面地完成公司下达的各任务指标，交出一份满意的答卷。令人欣喜的是，分公司承接钢结构加工量达2.5万吨，实际完成20229.6吨，首次突破2万吨大关。这对于设计年产一万吨的设备、厂房来说，在产量上翻了一倍，的确是来之不易。

眼界决定境界，思路决定出路，格局决定结局。2014年，面对复杂的国际形势和国内经济下滑压力的大环境，特别是区内钢结构产业发展缓慢，周边的一些小型钢结构企业和民营钢结构厂均都面临停产或半停产的窘迫局面。金属结构分公司却逆势而上，在严峻的形势面前，没有畏缩、没有抱怨、更没有“等、靠、要”。分公司领导班子直面形势、冷静分析，认真思索，果断地提出做精轻钢产业、扩大管桁架产业市场、向重钢领域进军的方向，企业进行调结构、转方式，以自身的技术优势承接“高、大、难、新”工程项目，形成一个人无我有、人有我精、人精人专的企业发展路径。

在承揽任务上，分公司依托五建品牌优势，依托多年打拼出的“五建钢构”技术优势和社会信誉度，积极主动出击，多方联系，在过去的一年时间里，承接到了一大批“高、大、难、新”钢结构工程项目，如柳东新区企业总部大楼4000吨重钢加工、天津万绿达厂房、桂林火车北站站台、钦州港大揽港区仓库、防城港粮食输送改造、柳东新区文体中心，以及上汽通用五菱宝骏二期等轻钢、管桁架等项目，完成合同签订35份之多，合同总造价3.5亿，合同总承揽钢结构加工量达2.5万吨。

没有做不到，只有想不到。要完成2万吨钢结构产量，这对于设计年产一万吨的设备和厂房来说，确实是一个不小的困难。而分公司则把困难当做动力，围绕着现有的资源去谋划，想方设法化解不利因素。分公司加大生产措施力度、加强生产指挥监督、确保各生产程序环节紧凑衔接。面对场地小、设备不足、人力资源紧密的状况，分公司统筹兼顾，生产车间的作业时间由原来的白班合理调整为二个作业班，在任务特别紧张时甚至采取三班倒作业。为抢时间、赶进度，各部门生产车间的管理人员经常加班加点，与工人一起投入到生产的第一线，哪里有作业面，哪里就有管理人员的身影。

进入9月份以来，是分公司最紧张而忙碌的日子，由于承接任务量大而且合同规定的交货时间短，为能够按时、按量、按节点完成各项任务，在公司“大干四季度，冲刺总目标”劳动竞赛指导下，分公司开展了一场轰轰烈烈的“打破极限、超越自我、大干四个月，完成一万吨钢结构生产加工任务”的劳动竞赛。此举得到了广大员工的积极响应，在竞赛的日子里无论白天黑夜，随处都能见到忙忙碌碌的身影和热火朝天的干劲。一场与时间赛跑、以完成任务为己任的竞赛成为广大员工精神动力的源泉。短短四个月完成的钢结构加工量相当于前8个月生产加工的总量，创造“五建钢构”生产的奇迹。而在公司开展的劳动竞赛中，分公司以骄人的业绩取得了优胜单位一等奖的优秀成绩。

汗水伴着欢乐，辛勤托着希望，2014年，有“五建钢构人”的收获和喜悦，也更有着“五建钢构人”的自豪。在当前激烈竞争的大潮中，2万吨产量并不是终点，仅是一个新的起点。金属结构分公司会以此为契机，将带着公司的重托，带着广大员工的期盼，带着自己的理想，继续一路高歌，向着更高的目标迈进。（金属结构分公司  龙  敏/文）