长效管理出成绩  狠抓落实创品牌

——一分公司积极打造桂林片区品牌项目

一分公司承建的桂林财富名城二期项目，作为分公司在桂林片区重点打造的自营项目，从开工以来按照自治区示范文明工地、自治区优质工程项目要求严格施工，致力于将项目打造成为分公司的标杆工程，打响公司、分公司在桂林片区的品牌影响力。

克服施工困难  坚持长效管理

桂林财富名城二期项目占地面积大，周边临街均紧靠城市交通中心通道和居民区，施工现场周转场地缺乏，施工任务繁重、工期紧张等等，项目部办公区域又远离工人生活区。为此，项目部经理邓玉光自开工伊始就采取长效管理制度，按照公司及桂林市标准化工地的相关要求进行场地规划，合理布置，并进行常态化管理。首先严格遵循《文明施工与安全管理标准化图集》的规定，坚持使用公司标准化、定型化、工具化产品，积极运用到工地大门、现场围挡、施工临时用电、临边防护、安全视频监控等各方面。其次，在施工进度方面，由于工程工期非常紧，项目部精心编排了施工进度计划，根据施工范围宽、区域多等特点，采用三班倒形式组织施工，采取阶梯式流水作业方式，安排工人按照施工计划严谨有序进行施工，施工车辆、材料、人员的进退场有条不紊，积极推进了项目建设进度。工程自2014年10月开工以来到2015年2月，共完成产值6000多万元。

工程自去年11月中旬开始进入基础工程施工，当时正值公司开展“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动，项目经理积极响应公司号召，顶住各方压力，克服层层困难，合理安排工人加班加点，掀起了一波波的施工高潮，确保了项目在2015年1月下旬按时达到了业主要求的预售节点，为分公司在桂林片区树品牌工作打下了牢固的基础，并进一步提升了公司在桂林片区的知名度与影响力。

70后带领着90后成长

项目经理邓玉光作为一名“70后”，他能吃苦、能战斗、技术过硬、责任心强。在这位优秀的“70后”的带领下，项目部的“90后”们迅速成长起来。他们绝大多数都是见习刚满或者是2014年7月刚入职的新员工，自从来到项目，在项目部前辈们的带领和磨砺下，他们克服了自身经验不足，在工作中勇于承担责任，又好又快的完成了各项施工任务。

在公司一季度的质量检查中，项目部积极配合迎检工作，在接到检查通知仅一天的时间里，项目部的“90后”们就积极准备好了各项迎检资料，行动迅速、表现出色，展现了五建人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，并获得了92分的好成绩。特别是地基与基础、混凝土结构这两个分部工程的考评，在公司一季度的考核中更是获得满分的好成绩。

采用新方法  促进强管理

桂林财富名城二期项目采用劳务分项分包的管理方式，抛弃以往的平方包干办法，在一定的程度上节约了管理成本、加强了对现场材料、人员的管控，并且培养了年轻的管理人员。

由于现场管理人员面对的不再是所谓劳务大包的老板，而是直接管理每个队的组长及工人，管理权限增大了，管理效率也得到了提高。在施工过程中发现了问题或者隐患，管理人员可以直接要求队组长进行整改，不按时改正的就可以直接下整改单限期整改，或按照相关奖罚条例执行处罚。这种面对面、零距离的直接单线管理，促进了管理人员对队组长及工人的管控，使项目工作开展得非常顺利，管理人员自身的经验也得到了较大的提升。（一分公司   卢慧怡  宾福荣／文  董慧云  宾福荣／图）

图为：项目施工现场