加强材料管控 完善管理机制
为提高分公司项目材料设备管理人员的专业技能和业务水平，增强对项目部日常材料设备的监督管理工作能力，一分公司分别于2014年12月10日—12日、今年3月24—25日对材料设备人员及分公司相关科室人员进行了两期材料设备业务知识培训。
培训主要讲解了材料管理的基本知识普及、合同管理、系统录入、统计工作、设备管理这五个方面的检查要点、要求，以及检查文书的书写规范等。培训后对参加人员进行了考试。
随着分公司承接工程的增多，分公司自营项目比例逐步提升，加强项目部的材料管理工作，培养项目材料设备管理专职人员，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，已成为现阶段分公司项目管理的重点工作之一。
通过培训，项目管理人员表示在后续的工程施工中将努力降低消耗，提高材料设备的利用率，将建立和健全材料采购管理制度、严格材料采购合同审核管理制度、严格材料验收制度、制定材料节约措施等。（一分公司 卢慧怡／文 袁 颖／图）
图为：培训现场
图为：手把手传授测量钢筋尺寸