加强成本管控  提高盈利能力

——南北分公司实现首批项目成本分阶段兑现

为进一步加强成本管理、提高盈利能力，南北分公司制定了项目成本兑现方案。在确认三顺•世纪大都会项目、海尔•青啤联合广场一期项目、恒大绿洲首期项目等成为首批成本兑现项目后，分公司科室和项目加班加点，攻坚克难，用不到一个月的时间完成了成本考核相关工作，实现了首批项目的成本兑现。

在成本兑现工作中，成本核算、成本分析、成本考核三个阶段环环相扣，任何环节不容有失，分析工作繁杂，必须细致到位。分公司商务团队通过搜集大量基础资料，对人工费、材料费等费用进行成本核算；其后，经过预算和实际进行对比，完成三个项目的节点分析；最后，节点工程完工时，项目进行成本总结，收集商务资料，完成考核兑现。在这过程中，项目的预算员、成本员、材料员分工明确，相互协作，克难攻坚，使得南北分公司首批成本兑现工作取得了显著成效。

此次成本考核结果显示，三个项目分阶段成本兑现均实现了盈利。成本管控措施明确，执行到位，是实现盈利的根本所在。一是明确并细化项目部组织机构及其职责，将具体工作责任到人；二是严格按照成本管理内容及流程开展工作，脚踏实地，严谨细致地进行数据分析；三是强化团队时间意识，分阶段工作严格在控制时限内完成；四是通过方案优化和工艺改进等实现降本增效；五是部门联动，多个科室分工合作，优化资源配置。南北分公司成本兑现工作用实打实的数据表明，成本兑现是值得不断推广和深化实施的方案。

首批项目成本兑现工作的完成，标志着南北分公司在各分公司中首次实现成本分阶段兑现，确立了分公司成本兑现的领军地位；成本兑现工作以点带面，逐渐全方位覆盖，推动了新一轮成本管理改革；全员参与，全面管理的理念，树立了项目管理人员的成本管控意识。成本兑现工作的开展，提高了项目人员的成本管理水平，极大地调动了项目管理人员工作积极性，间接加快了工程施工进度；成本兑现的实施方案，规范了分公司成本管理行为，提升了分公司盈利能力。成本管理工作任重道远，实现首批项目成本分阶段兑现，是南北分公司成本管理的新起点，也是推进成本管理的新开局！（南北分公司  樊丰谋  胡有为/文）