二分公司今年催收清欠工作取得初步成效
根据公司《关于2015年度债权债务清欠工作方案》的要求以及公司、分公司两级职代会精神，分公司将债权债务清欠作为今年工作的重点，迅速成立了以分公司经理秦一统为组长的清欠领导小组，制定具体的清欠措施，多措并举强力推进清欠工作，取得了初步成效。目前，分公司收回工程劳保费、工程款、保证金、其它应收款合计5486万元，回收票据14012万元。
应收账款居高不下已经成为影响分公司发展的突出问题，面对清欠困难，分公司全面梳理应收应付账款，不断强化清欠措施，多举并措强力推进催收清欠工作。一是运用法律手段维护合法权益。对有偿还能力而又不积极清偿的业主尽早通过法律途径进行解决，今年上半年，分公司通过法律手段追讨工程款的项目有8个，已胜诉的标的额有2939万元，目前正处于法庭审理阶段的标的额约有6123.4万元；二是对暂无还款能力的业主要求其签订还款计划，明确还款的时间节点，并落实专人跟踪督促执行；三是层层下达催收清欠指标并列为各科室、各项目的主要绩效考核目标，直接与各责任人的薪酬、奖惩和绩效挂钩，提高了全员催收的积极性；四是多方联动，关联部门齐发力。以财务科为主抓，联合成本科、预算科、材料设备科、劳资科、工程管理科以及项目部一起发力，对拖欠的建设单位进行摸底调查，加快工程项目的结算送审，整合工程、材料合同，组成机动联合小组明确公司债权，多角度整合资源，推进催收工作，争取工程款回收。（二分公司 苏巨桐/文）