加强项目成本管理  发挥品牌引领作用

——南北分公司广西建工大厦1#楼工程主体封顶节点成本分析会

8月4日上午，南北分公司承建的广西建工大厦项目部召开主体封顶节点成本分析会。公司商务合约处副处长吴汉湘，分公司副经理林信和商务科、材设科相关人员参加会议。

项目部商务负责人通过对主体部分发生的人工费、材料费、机械使用费、分包工程费、现场管理费、安全文明施工费、临时设施费等进行核算统计分析，与相对应的计划成本进行比较，作出盈亏偏差状况、偏差原因分析报告。

报告指出，项目部在主体施工阶段多措并举进行成本控制。一是项目成立了混凝土抽检小组，针对商品砼供应商供料不足，严格按照合同约定进行索赔。经料车过磅记录统计，可向商品混凝土公司索赔约5万元；二是积极打造创新性团队，以公司安全文明标准化图集为标准，运用各项创新手段及新工艺、新技术因地制宜，围绕“四节一环保”，对工程所使用到的各种安全围护设施进行工具化、定型化设计，安拆简便，循环使用，达到各材料资源再利用及项目成本降低的目的，节约成本约30万元；三是项目部严格现场管控，物资、机械费、外架工程等特定分部分项工程节约率达23%。项目并针对偏差原因分析报告进行了详细说明，作出了下一步工作具体部署，确保项目成本在后续施工过程中始终处于受控状态。

吴汉湘副处长在听取成本分析工作情况汇报后，对项目部成本工作给予高度评价，认为项目部的成本分析报告真实且分析透彻。通过绿色施工，新工艺、新技术进行成本控制成效显著。同时，项目人员配备齐全，团队凝聚力强，质量、安全管理工作到位，切实有效减少了成本支出。她要求参会人员以此为榜样，做好成本分析工作，并将项目成本分析的先进经验和创新做法推广到公司各项目。她还对项目部提出了三点建议：一是针对项目主体阶段周转材料偏差原因，建议今后采用自购材料，进一步做好精细化管理；二是做好签字索赔工作，需要公司、分公司科室帮忙协调解决的问题可及时上报；三是进一步做好现场合理的人员、材料、设备调配工作，要合理、充分、有效地利用好现有资源，使其效益最大化。

广西建工大厦项目是集团、公司的重点工程，是集团公司打造施工管理标杆和定额标杆的示范工程。做好成本管理也是公司加强过程管控、推进精细化管理的要求，是提高市场竞争力的核心问题。分公司、项目部将进一步提升成本管理水平，为公司创建“广西领先、区域一流、全国知名”的现代化施工企业做出更大的贡献。（南北分公司  覃 丽/图文）

图为：成本分析会现场