山东分公司新员工现场答辩考核顺利进行
继一个月的新员工岗位培训后，为考核新员工对知识的积累和灵活运用程度，以及相互间的沟通和协作能力。分公司组织开展了一期项目管理策划训练与考评活动。要求新员工按照拟定的项目和模板做一份完整的项目管理策划，任务完成时间为一个星期。
学员一共分为4个小组，针对项目特点，各小组自选组长。在策划过程中，各组长组织有序，组员分工明确、配合默契，每个小组都在积极准备策划所需要的资料，培训室内充满着相互学习和讨论的氛围。
8月24日上午，分公司技术科组织各科室负责人按照员工考核表，现场观看了小组策划成果展示。展示中，学员代表沉稳讲解，各个策划主题明确，思路清晰。在点评环节，各科室负责人表扬和肯定了所有团队的努力成果，并分别就项目概况和学员思路分析了在策划中考虑不全面、规划不恰当的地方。经过一个上午的现场考核答辩，学员们在得到肯定的同时，也看到了自己知识的欠缺和考虑问题方面的漏洞。
本次策划训练大大提高员工之间的协作能力，同时帮助新员工在积累知识的同时，将理论知识灵活运用到工作当中，做到学以致用。（山东分公司 白雪欣/图文）
图为：项目策划演示现场