南北分公司荔园饭店项目抢抓施工黄金季节再掀建设高潮

南北分公司荔园饭店项目作为自治区重点工程，自治区党委、集团公司、公司领导多次莅临项目检查指导工作。项目建设的政治意义重大，标准高、工期紧。项目从开工至今一直处于紧张的赶工施工中，目前，项目全体人员正全力抢抓施工黄金季节，大战第四季度，再次掀起建设高潮。

为明确目标，严格兑现工期，项目部积极行动，全员动员，对技术、安全质量、文明施工进行细化，落实项目四大负责人以上人员夜间值班制度，提高管理人员的大干意识，确保完成“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛任务落实了多项措施：

加强沟通保精准

该工程由于图纸不全，为加快该工程的建设，项目部采取边设计、边施工的模式，收到图纸就要立即施工。同时加派专业技术人员及时看图和审图，将施工图纸存在的问题及时通过电话、QQ、邮件等方式进行沟通，之后及时落实到各施工人员，确保了施工图纸与现场施工无缝对接并能及时调整设计变更。

科学组织促进度

项目要求全体员工在困难面前不气馁，依据施工图纸和现场的实际变化，采取动态管理的方法，及时调整现场施工工作，每周甚至每天均需调整施工顺序及方法。目前，共组织了施工人员超300多人进行日夜抢工；双倍地投入了周转材料，从而有力地保障了整体施工进度。此外，项目部通过将工期进行细化分解到了每一个工点、每一个作业班组、每一个时间节点，严格按照节点工期计划的阶段任务逐步推进，并实行作业队工资与施工进度完成情况挂钩的奖励制度，调动人员积极性，为全面完成目标责任打下夯实基础。

严格监管保质量

一是坚持样板引路制度，即工艺样板制作+现场技术交底，积极推广可视化交底。通过样板的主观感受，潜移默化地强化项目管理人员和班组作业人员的施工作业意识；二是坚持实行三检制度，上一道工序不经报验或报验不合格就不允许进入下一道工序。为确保关键施工工序的质量，项目部还专门成立质量监督小组，严格执行质量监督，同时进行全过程跟班检查，对发现的质量问题立即责令限期整改。

加强管控保安全

一是坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制，将安全责任目标分解到岗，落实到人；二是加强施工人员的安全生产教育,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育和入场安全教育，并进行一次性安全技术交底；三是现场管理项目部制订了定期组织巡场制度，专职安全总监每天对施工现场进行巡查，对存在的不安全行为和隐患，组织分析原因并制定相应的整改防范措施，使现场工地处于随时接受安全检查的状态。

目前，项目1#、2#楼正在进行3层梁板部分施工。为实现业主提出12月5日前务必实现1#楼主体封顶的要求，荔园饭店项目全体员工转变观念，树立三感意识（危机感、责任感、使命感）；针对节点工期，在人力、物资等方面进行完善和优化，将工期细化到每一天。在原有的热火朝天的抢工状态中再掀高潮，为确保完成公司、分公司年度各项工作任务，发起了最后的冲刺。（南北分公司  覃泳蓉/文）