南北分公司“大手牵小手”项目结对帮扶活动系列报道三：

内聚人心提士气  结对帮扶共进步

——蓝山上湾项目结对帮扶恒大名都项目效果显著

南北分公司“大手牵小手”项目结对帮扶活动自9月底启动以来，在北海片区迅速推广，蓝山上湾项目积极响应分公司党委号召，由项目负责人带队，安排四大负责人和骨干管理人员到恒大名都项目蹲点指导，帮助其全面解决存在的各项问题并取得明显成效。

积极研究  拟定措施

帮扶小组成立以来，蓝山上湾项目部与恒大名都项目部通过多次现场交流和会议讨论，分析研究恒大名都项目急需解决的安全、质量、进度、资料及成本等问题，认真制定结对帮扶工作计划，落实帮扶人员安排和帮扶措施，确保帮扶活动开展取得实效。

蓝山上湾项目经理覃营为帮扶小组组长，他说：必须以“两个项目，一个家庭”为思想，相互协作，共同进步，不遗余力地帮扶恒大名都项目全面提升综合管理水平；同时，他还明确了小组成员各自的责任和义务，并要求相关责任人员必须按照拟定措施严格执行。

分工明确  认真落实

通过具体分工，积极开展各项对标帮扶工作：一是成立安全文明组，两个项目的安全责任人、安全员共同对现场安全隐患进行一一排查，对相关责任单位和队组下发整改单，落实整改责任人和整改期限；对现场文明施工缺陷，经排查后提出整改方案，并按方案要求严格执行；二是成立工程质量组，蓝山上湾质检员带领恒大名都质检员对施工现场工程质量进行全面排查，对存在的质量缺陷，组织专业人员进行讨论，结合质量验收规范，拟定整改措施及方案，并跟踪落实；三是成立施工进度组，双方生产负责人及栋号长进行深入交流，查找分析进度滞后的原因，并积极排除阻力，制定可行性进度计划，确保进度目标符合总进度目标的要求并顺利实施；四是成立资料组，蓝山上湾项目资料员带领恒大名都项目资料员对其资料进行细致全面检查，罗列缺失及错误项，落实相关人员进行补漏；同时，针对信息化录入滞后工作，指导专人进行录入；五是成立成本组，蓝山上湾项目成本员指导恒大名都项目成本员对其成本信息进行整理与收集，对缺失的资料进行补充；针对签证遗留问题，罗列清单，收集与补充原始记录，尤其是“威马逊”台风对项目各项影响的后续工作，同业主进行对接，完善相关资料与手续。

结对帮扶  成效显著

活动开展一个多月以来，在分公司党委的关心下，在参与人员的共同努力下，“蓝山上湾项目”帮扶“恒大名都项目”活动在各方面均取得了明显成效：

安全文明方面，对现场安全隐患的排查与整改，达到安全生产要求，进一步提高作业人员安全意识。尤其在装饰阶段交接过程中，对外脚手架和室内临边防护的加固整改，为装饰作业人员的安全提供保障；文明施工方面，弥补原有缺陷，恢复相应的文明设施，更换受污染的安全网，现场材料堆放重新部署，整个施工现场焕然一新。

工程质量方面，按照工程质量整改方案严格执行，使现场质量检查结果上升到一个新的台阶。特别是“30控制线”的引入，提高了工序移交过程的效率，提高了砌体、抹灰、铝合金安装等轴线定位的准确性，提高了现场管理人员对质量缺陷预防及处理的工作能力；经业主现场抽查，恒大名都项目在业主单位所有项目中质量排名位居前列，获得了业主表扬。

施工进度方面，现场7栋楼全部完成主体封顶，室内外装饰装修进度符合总进度计划的要求，进度推进工作得到业主好评。

工程资料方面，对缺失项进行补充，完善资料系统的整理，同时，恒大名都资料员工作能力有所提升，对后续工作更有信心；信息化录入工作达到公司要求，与现场进度保持一致。

成本方面，在蓝山上湾成本员的帮助下，在双方项目成员的不懈努力下，成本信息收集整理顺利完成，完善了遗漏的相关影像资料；因“威马逊”台风受到的影响，项目获得了最高83天的工期延期，同时相应物资损失也得到了确认，进一步降低了企业在台风灾害的损失。

项目建设好了，业主赞扬声多了。经过一个多月的结对帮扶，恒大名都项目的综合管理取得了明显成效。此次帮扶活动，通过先进项目与后进项目结对帮扶，集中整合优势资源，带动后进项目快速提升项目综合管理水平，提高分公司综合竞争实力，为全面实现年度工作目标奠定坚实基础。（南北分公司  潘长红  杨 兴/文）