各单位收心归位  集中精力投入节后工作：

 

一年之计在于春  生产安全两手抓

——一分公司召开年后收心会

2月22日，是春节后上班第一天，一分公司在节后首个工作日召开收心会，及时调整职工心态，迅速进入工作角色，进行早安排、早部署、早落实，扎扎实实地抓好节后复工工作，为圆满实现全年目标任务开好局、起好步。

 一年之计在于春，做好新年第一季度的工作非常关键和重要。会上，全体人员再次学习贯彻公司“稳健、规范、创新、均衡、共享” 十字方针，进一步统一思想，提高认识，分析当前形势，迎难而上，确保全体职工及时收心回位。

在收心座谈中，分公司经理、党委副书记袁双林指出，节后要以重视复工工作、狠抓落实现场管理作为复工后的重要内容，坚决防止节后“思想松动、纪律松弛、管理松懈”的现象，杜绝“人在岗上、心在节日”的现象。分公司要开展科室积极与项目对接、项目积极推进生产工作的恢复、努力完成生产任务、狠抓落实现场管理、安全质量不放松的敦促活动。在2016年，分公司将致力于搭建属于自己的劳务平台，并且在人才培养、工作纪律方面也要提高新的高度，要求每位职工结合岗位实际，积极发挥主观能动性，确保分公司生产、安全双丰收，努力开创生产工作新局面，使今年分公司的工作再上新台阶。(一分公司  张卓为∕文)

 

凝心聚力开好局  再接再厉立新功

——市政分公司召开2016年工作动员大会

2月22日，是春节后市政分公司机关上班第一天，分公司领导班子及时召开机关干部大会进行新年工作总动员。要求机关各部门要迅速收心归位，马上进入状态，全力以赴抓好2016年各项工作的启动。

分公司经理黄昌仁首先关注到了分公司春节期间提早开工，从正月初二开始即投入到火热建设状态中的玉林园博园项目。该项目是分公司进入玉林市场的第一站，也是分公司2016年开年投入最大的重点建设工程，项目建设效果对分公司全年的产值任务和分公司未来在桂东南市场的发展前景都极为关键。黄昌仁经理要求机关各科室要齐心协力，全力支持玉林园博园项目，务必要按业主要求在工期内圆满完成项目建设。随后黄昌仁经理就2016年的经营管理、创优夺杯、技术创新、党建宣传等工作做出了指导和安排，并指出，2015年分公司在各级领导的关心和支持下，顶住了重重考验，取得了令人瞩目的好成绩。在新的一年里，全体干部职工要迅速提振精神，以新气象、新面貌，全身心投入工作岗位上，争取在2016年再接再励，创造更好的成绩。（市政分公司  姜 敏/图文）

 

图为：上班首日市政分公司机关人员大合影

 

三分公司顺利召开新年收心会

2月22日是节后上班第一天，也是农历元宵佳节，三分公司机关全体员工召开了新年“收心会”。分公司副经理（主持工作）、党委副书记姚开成，分公司党委书记、工会主席、副经理韦智中分别发表了新春致辞，并对2016年的各项工作做出了指导和安排。

新年收心会在一场庄严的升旗仪式中拉开帷幕。韦智中书记发表致辞：2015年，分公司在全体员工的努力奋斗下，顺利完成了公司下达的各项经济指标，并度过了一个祥和的新年。韦书记向对分公司在2015年度做出贡献的全体员工表示感谢，并致以元宵佳节的美好祝福。

姚开成副经理强调，分公司在公司党委、董事会的正确领导下，全面超额完成2015年度各项任务，顺利迈进公司“30亿元俱乐部”。在接下来的2016年，全体员工要继续奋勇拼搏，完成公司下达的新任务，实现“三分梦”！（三分公司  杨俊学/图文）

 

图为：升旗仪式现场

 

提振士气开工忙  开足马力齐上岗

——五分公司召开节后收心会

2月22日是春节后上班第一天，为了让广大员工们在节后迅速调整状态，以饱满的热情，全身心的投入到工作当中。五分公司在召开了收心大会，分公司领导班子及柳州片员工参加了会议。

在会上，分公司经理徐兴业总结了2015年各项经济指标的完成情况，对广大员工付出的辛苦努力表示感谢，同时提出了2016年“稳中求进、稳中求变、稳中求快”的工作总基调，持续贯彻“稳健、规范、均衡、创新、共享”发展理念，并要求全体员工迅速进入到工作状态之中，统一思想，攻坚克难，在统筹兼顾中形成合力，迎接新的挑战，共同努力让公司向着更有质量、更有效益、更可持续的方向发展。

分公司领导班子对全体职工致以新春祝福，并提出了新年的工作期望。各科室负责人也纷纷表示在新的一年，大家互相支持协作，从经营、安全、技术、质量、实现利润、完成产值等各方面工作创新创效，共同为分公司的发展坚持不懈地奋斗。(五分公司  屈 强  谢 艺/图文)

 

图为：会议现场

 

金属结构分公司召开节后收心会

2月22日上午，金属结构分公司召开节后“收心会”，分公司领导班子及各部门负责人参加了此次会议。

在收心会上，公司总经理助理、分公司经理秦元首先对节后收心及复工提出了五点要求：一是广大员工思想要归位、工作要到位；二是各项目、车间要认真做好复工检查；三是复工前安全培训、入职转岗培训要做到位；四是各项目、车间要落实好生产施工人员；五是玉林园博园彩虹桥等新开工项目要做好开工各项准备工作。最后秦经理对2016年工作重点进行了部署：一是 “一基地、一产业”要正常推进；二是要提质、增效、降成本；三是项目、车间管控能力要加强；四是产值、钢结构产量等指标要快速提升；五是各部门协调沟通要进一步加强；六是安全防护用品生产销售方面要进一步加强；七是在生产管理系统方面要有改变。

会后，各部门也分别召开了节后“收心会”，把此次会上的复工要求及2016年工作部署传达到每一位员工，使广大员工能及时收复心情，迅速进入到紧张的工作岗位，为分公司实现十三五良好开局起好步。（金属结构分公司  龙 敏/图文）

  

图为：分公司“收心会”现场

 

安装工程分公司召开新年收心座谈会

为确保分公司各项工作在新的一年中起好步、开好局，春节长假结束后的第一个工作日，2月22日上午，安装分公司机关全体员工及部分项目人员在会议室召开了新年收心座谈会，调整员工心态，部署2016年工作为主，让全体员工迅速进入工作状态，在新的一年里，以更加饱满的工作热情，投身到各自的工作中。分公司党总支书记、经理黄平祖，公司副总工程师、分公司副经理李智，党总支副书记罗健青，副经理覃灵学等领导参加了此次会议。

会上，黄经理明确了2016年分公司各项工作目标，对2016年分公司安全管理、施工质量管理、成本管理、生产经营等工作进行全面部署，并提出要求：一是要全体员工迅速调整好心态，以昂扬的斗志投入到各自的工作中；二是要全面抓好安全管理工作,深入项目做好开工前各项安全检查,确保项目顺利开工，安全生产；三是要明确工作目标，做好今年的各项工作计划，为今年的各项工作开好头、起好步，不断提高执行力，提升工作效率；四是要强化人才培养及优秀技工的引进工作，关心青年职工成长发展，培养员工的团队意识，增强凝聚力；五是要把握住有利形势，在公司的大力支持下鼓足干劲，全力以赴，广开思路，使分公司各项工作再上新台阶。随后，分公司各分管领导也对2016年工作提了要求，在场员工依次发言表态，结合分公司的发展，提出了自己的工作计划及目标。

最后，黄经理希望通过大会，让广大职工调整好心态，明确奋斗目标，以饱满的工作热情、昂扬的精神状态投入到2016年的工作中。在不断总结学习中提升能力，推动分公司发展；在团结协作中增强凝聚力，发力启航共建美好，全面完成2016年各项经济指标。（安装工程分公司  李秋菊/文）

 

南宁经营管理部召开年后工作开局会

元宵节刚过，浓浓的年味还萦绕在心头。随着年后工作的开启，南宁经营管理部的员工们满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。2月23日下午，南宁经营管理部全体员工在部门会议室召开了年后工作开局会。会议由公司副总经理、南宁经营管理部书记潘海洪主持。公司副总经理赵泽俊、南宁经营管理部经理曾宇博向大家送上春节祝福并发表讲话。

潘海洪副总首先带领大家回味了春节期间部门员工在群里分享家乡美食、家人团聚的欢乐趣事.随后他指出，复工以后希望大家尽快收心，要利用移动社交平台方便快捷的分享功能，加强沟通与学习。2016年是“十三五”规划的开局之年，公司既面临着大好机遇,也面临着严峻的挑战，南宁经营管理部在新型经营模式下，要加强学习、积极面对，主动出击，争取经营工作稳步迈上新台阶。

开局会上，赵泽俊副总对2015年南宁经营管理部对片区各分公司经营工作、安全文明施工工作、党建工作的支持表示肯定与感谢。他指出，南宁经营管理部作为公司机关的一个外派机构，承担了南宁片区的管理工作，是一个非常团结优秀的集体。在这个平台上涌现出了很多的人才，希望全体员工敢于突破自我，提升自我，为公司奉献自己的价值。就具体工作而言，PPP项目、生态移民工程项目都是经营重点，希望全体员工认真对待、团结一致、互相协助、创造业绩。

部门经理曾宇博首先对2015年部门取得的成绩向全体职工表示感谢，指出部门2016年的工作要以公司“稳健、规范、创新、均衡、共享”十字方针为总思路，以公招项目为抓手，带动片区各分公司，努力拓展“三新”市场。同时做好基础工作，发挥好总部管控职能，全力推动片区经营生产稳健发展。曾经理还对2月底、3月初的工作进行了具体部署，提出了11点工作要求。最后他希望大家要把心收好，把工作做好，为公司实现新的目标做出更大的贡献。

面对公司、部门领导的祝福与鼓励，职工干部凌海清、蓝青苗、许文辉等职工在会上表示，感谢领导对大家工作上的指导与生活上的关心，2016年会加强自己的管理能力，带领团队为部门发展再创新绩。职工廖金铭、韦海琳等职工也表达了自己乐观积极的工作心声与对新一年的良好寄语。（南宁经营管理部  张红艳/图文）

图为：开局工作会现场

 

南北分公司召开节后收心会  开启2016年新篇章

2月23日下午，南北分公司2016节后收心会在五建综合楼二楼会议室召开。分公司经理、党委副书记岑锦秀等全体领导班子成员出席会议。会议由分公司党委书记、副经理杜福昌主持，机关全体员工参加了本次会议。

会上，领导班子成员分别发言，对各自在2015年的工作进行总结，并对2016年的各项工作进行了展望及部署。

岑锦秀经理总结汇报了2015年度各项工作任务指标的完成情况并进行了分析，同时对2016年各项工作提出了要求：一是继续抓好经营工作，制定各种相应制度，开展全员经营；二是把结算清欠工作作为2016年工作重点；三是推进分公司精细化管理；四是提高工地安全文明施工管理水平，降低安全事故发生概率；五是在2016年内真正提高工程施工质量；六是抓好科技创新；七是继续做好人才的引进、培养、考核、选用工作；八是面向一线职工，创新形式，全面做好党、工、团工作。

最后，杜福昌书记做总结发言，表示机关各科室要按照岑经理的要求，召开部门会议，全面规划好2016年的工作；南北分公司要提振精神，稳中求进，在一定的规模上做好基础工作，扎扎实实做出成绩。

2016年是“十三五”的开局之年，对分公司今后的工作带来了全新的挑战，也提出了更高的要求，分公司全体员工将及时调整好工作状态，认真履行职责，确保完成2016年各项工作目标任务。（南北分公司  韦 微/文  朱 原/图）

 

图为：会议现场

 

 物业管理公司召开节后收心会

春节过后，上班伊始，为使干部职工迅速投入到各项工作中去。2月23日上午，物业管理公司召开了节后收心会议，班子成员及科室、所长参加了会议，动员全体干部职工收心归位，快速进入工作状态。

收心会上，各部门负责人汇报了春节期间工作情况：春节期间一切正常，均未发生安全事故，各辖区的职工住户度过了一个祥和、快乐的春节。大家就2015年工作的不足与亮点进行了分析，并探讨2016年工作的重点及需要改进的地方。最后孟凡亮经理强调：一是调整状态，迅速进入角色。全体干部职工要及时从节日的氛围中走出来，把心思转移到工作上，把时间和精力调整到工作上来，以崭新的精神面貌积极投身到今年的各项工作中；二是强化监督，转变工作作风。劳资、纪检等部门要对节后上班的按时到岗、离岗、脱岗、迟到、早退等工作纪律进行督导检查。要严明工作纪律，增强对“庸、懒、散”现象的整治力度，促进工作作风大转变、工作效能大提升；三是理清思路，认真开展工作。各部门对去年工作要进行认真梳理，早部署、早安排今年的工作，要树立创新意识和勇争一流的思想，强化工作措施，为2016年各项工作开好头、起好步，力争实现开门红。

收心会后，物业公司全体员工将及时调整心态，尽快“收心”“归位”，淡化节日气氛，鼓足干劲，将以饱满的精神迅速进入工作状态，把全部精力投入到本职工作中来，为高标准完成全年工作目标开好头、起好步!（物业管理公司  梁福亮/文）

 

设计研究院召开节后工作收心会和动员会

为使广大干部职工从安乐、轻松的春节氛围中走出来，迅速投入到2016年紧张、繁忙的各项工作中，2月23日下午，设计研究院召开节后“收心会”，设计院各部门负责人参加会议。

会议全面总结回顾了2015年工作中取得的成绩以及存在的不足，分析了当前面临的形势与任务，梳理了2016年工作的重点任务和发展方向，对下一步工作做了详细的计划安排。黄展业副院长（主持工作）指出：去年全体职工迎难而上、团结奋进，克服了资金短缺，市场经济下行因素大，清欠清收等不利因素，圆满完成了全年的设计任务。2016年，面对当前面临的形势以及全年任务目标，他对全体职工提出八点要求：一是要大家调整心态，理清思路，尽快融入到施工生产中，迅速掀起施工大干局面；二是积极配合公司做好PPP项目的经营工作；三是做好2012年到2015年已承接并完成的项目的清账工作；四是大力发展经营，坚定走专业化道路；五是加强院直营体系的建立；六是规范管理，加大经营、后勤、宣传工作的发展；七是加强人才培养，做好团队建设工作；八是做好文化建设工作。

会上，各部门还就在工作和生活中遇到的问题、产生的思想变化、对管理工作的意见和建议进行了交流，领导班子成员耐心听取了每一位职工的发言，并将小问题立即解决，大问题当场进行了安排。

会议的召开，坚定了设计院继续奋战、再创佳绩的信心。设计院各部门也将严格要求自己，坚持“做专、做精、做强、做优”的精神，确保2016年度工作圆满完成。（设计院  叶琼徽/文）

 

节后收心聚力  共谋新年发展

——九分公司召开节后收心会

2月22日上午，春节过后，上班伊始，九分公司召开节后收心会，要求职工收拢过节思想，迅速将精力投入到年后工作中去，确保2016年各项工作开好局、起好步，实现“开门红”。分公司领导班子及机关全体职工参加了会议。

会上，分公司党总支书记、副经理林耀武要求职工们及时收心归位，从春节状态中迅速投入工作状态中，做到人到岗、心到位，将精神状态和工作思路调整到位，在新的一年里，以新的精神风貌，新的工作姿态投入到本职工作中。

公司总经理助理、分公司经理谢树安最后结合分公司新年发展计划谈到，各科室要精心谋划，狠抓落实，依照各自职责，明确新一年的工作任务和重点，制定切实可行的工作措施，确保各项工作有序开展，为完成分公司2016年各项任务指标、实现发展新局面作出贡献！（九分公司  李 力/图文）

 

图为：分公司领导在年后收心会上讲话

 

劳务公司召开新年收心会

为使广大干部职工迅速转入工作状态，投入到新的工作氛围中，2月23日上午，劳务公司组织召开了节后“收心会”，分公司机关全体员工参加了此次会议。

会议全面总结回顾了2015年工作中取得的成绩和不足，对2016年的工作重点做了安排。彭辉经理指出，去年面对经济下行的巨大压力，分公司全体员工攻坚克难，逆势而上，取得了不错的成绩，在生产产值、内部管理制度、资质、农民工培训方面都有了突破性的进展，为公司的发展壮大与和谐稳定作出了积极贡献。

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是劳务扬帆远航、开拓进取的重要一年。新年新气象，劳务公司领导提出要以更大的决心，更饱满的热情，着力抓好以下工作，力争劳务发展再上一个新台阶。一是狠抓经营不放松，努力开创多种经营模式；二是不断完善农民工工资管理制度，维护公司的和谐与稳定；三是加大对农民工素质的培训力度，不断创新培训形式；四是加强舆论宣传引导，打响劳务品牌。

会上，党支部书记王炳胜、分公司副经理周华峰、黄可文还分别就所辖范围的工作做了指导和安排，并就公司的发展、管理等工作认真听取了大家的意见和建议。（劳务公司  潘利华/文）

 

广龙公司召开节后收心会

2月23日下午，广龙房开公司在会议室召开了节后收心会，广龙公司全体职工参加了此次会议。

会上，广龙公司常务副经理艾惠琴要求全体职工在节后要迅速调整工作状态，以饱满的工作热情投入到工作当中去。同时要对各个管理项目做好节后安全大检查、隐患大排查及整改工作，加强安全教育力度，确保安全生产无事故。

副经理段献洲、佟彦辉分别作了动员讲话，并对下一阶段的工作任务作了详细的布置。(广龙公司  黄 赛/图文)

 

图为：广龙公司召开节后收心会

 

新年收心会  打好开局关

——华中公司召开年后收心会

2月25日，华中公司在武汉会议室召开年后收心会，各部门主管领导及负责人参加此次会议。

会上，各部门主管领导及负责人分别对2015年及2016年年初本部门各项工作进行总结梳理，并对2016年工作进行重点规划。

华中公司总经理董家胜认真听取了各项工作总结和计划后，对春节期间坚守在工作岗位的员工表示衷心感谢，并结合华中公司的实际情况，提出以下七点要求：一是加强清欠工作。要把清欠工作作为工作的重中之重，结合项目实际，制定清欠方案，把清欠工作做扎实做好；二是争创示范工程。各部门及项目负责人要共同努力协作，做好项目，争先创优；三是加强风险防控工作。无论是专业分包还是材料购销都要严格管控；四是坚持法务领先，监察支撑。要切实细心大胆的对托管分公司进行监察管控；五是做好督查督办工作。各部门每月要按时将部门重点督办事宜上报综合办公室，并认真处理，落到实处；六是做好全民安全工作。由安全总监带队，全面做好各在建项目的节后复工安全大检查工作；七是华中公司的组织架构已基本定型，各部门要根据公司相关办法制定符合华中公司的管理办法。所有员工要担负起责任，敢于当担，主动做事，为公司、区域公司做贡献。(华中公司  王 雪/图文)

 

图为：会议现场