传达上级会议精神  谋划自身发展思路

——二分公司迅速召开一季度中心组（扩大）集体学习公司职代会精神会

为更好地学习贯彻公司第十三届四次职代会精神，引导分公司干部职工立即把思想和行动统一到公司对当前形势的正确研判和各项决策部署上来，在公司职代会闭幕后的第一个工作日， 3月14日下午，二分公司及时组织召开第一季度中心组（扩大）集体学习公司职代会精神会，分公司领导班子以及全体机关管理人员参加了会议。

会上，分公司党委书记、工会主席农理挑传达了公司第十三届四次职代会的召开情况，并与大家一起学习了公司董事长、党委书记黄鼎龙所作的题为《加强管控防风险  提质增效稳增长  努力实现公司“十三五”良好开局》的工作报告。农书记要求，大家要结合岗位工作，进一步深入学习领会会议精神，指导工作。

会上，分公司经理韦华重点向大家解读了公司“十三五”的奋斗目标、主要任务以及2016年工作的主要目标和重点工作，并传达了黄董事长在参加分公司代表团分组讨论时给分公司提出的四点意见与建议：一是抓住工作重点，加强总部的职能管控力；二是守好“两个底线”，确保安全生产不出问题，廉政建设不出问题；三是精耕贵港市场，整顿梧州市场，开拓贺州市场，让五建旗帜在桂东南市场飘扬；四是增强信心，促进发展。要有发展的信心、做好管理工作的决心、风险防范的恒心，争取各项工作让公司放心，让员工安心。

韦经理对分公司今年的重点工作进行了部署：一是要全力抓好总部管控能力建设，提高分公司的执行力以及对项目的管控力；二是积极优化经营格局，加大分公司对桂东南市场的占有率；三是扎实推进人才梯队建设，加大对一级建造师的培训和引进力度，提高分公司的持证率。要建立正确的用人机制，把想做事、能做事、做成事的人提拔到关键岗位，促进分公司的发展；四是切实抓好民生建设，加大力度推进分公司的基地建设，解决长期困扰分公司的民生问题，提高广大员工的归属感。（二分公司  温伟伟/图文）

图为：学习会现场