抢抓市场机遇  强化项目管理  持续品质提升

安装工程分公司胜利召开首届工代会、职代会

3月18日，安装工程分公司在会议室隆重召开首届工代会、职代会，分公司领导、中层干部及两会代表45人参加了会议。公司总工程师冯锦华、公司工会女工委副主任欧阳绪出席会议并作讲话。

会上，分公司经理黄平祖作了题为《抢抓市场机遇  强化项目管理持续品质提升  为推进分公司“十三五”科学发展而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了分公司自2014年6月16日组建成立以来，特别是2015年所取得的成绩，客观分析了分公司所面临的形势以及提出了2016年的工作目标。2015年，分公司全年实现合同签约额10.68亿元，完成施工产值2.11亿元，超额完成公司下达的各项任务指标。报告明确指出，2016年，分公司要贯彻落实集团、公司职代会精神，以“稳健、规范、均衡、创新、共享”十字方针为指导，继续以品质建设为中心，以工程履约和降本增效为主线，突出“提高经营品质、加强项目管理、强化机关建设、丰富文化内涵”四项工作，为实现分公司持续稳健发展目标而努力奋斗。

会议通过了2016年分公司主要目标，确保实现合同签约额15亿元，确保完成营业额5亿元，实现工程结算审定4000万元以上。为实现上述目标，分公司2016年的主要工作是打好三大攻坚战，完善四大支撑体系，强化五项保障措施：一是统一思想，凝心聚力，打好市场开拓、全面履约、降本增效攻坚战；二是突出品质，高效运行，完善资金、技术、资源、人才四大支撑体系；三是围绕经营，服务发展，强化组织、机制、服务、软实力、思想保障。

公司工会女工委副主任欧阳绪充分肯定了分公司的工会工作报告，并对安装工程分公司的发展提出了五点要求：一是深入职工群众，知民情，解民意，做好“娘家人”；二是引导了职工围绕中心工作，开展建功立业活动；三是开展“职工素质工程”，在提升素质方面下功夫；四是创新工会工作品牌，打造独具特色的安装文化；五是加强工会自身建设，不断提升工会工作水平。

公司总工程师冯锦华充分肯定了分公司2015年所取得的成绩，用“务实且亮点多”高度认可分公司的工作报告。并对分公司2016年的发展提出要求：一是根据分公司特点来创新发展，做专做优分公司；二是要苦练内功，夯实基础管理，在项目管理上要树标杆，实现精细化、标准化管理，提高房建安装竞争力，提升新能源技术水平，打造“五建安装品牌”；三是要加强人才队伍建设，打造过硬的职工干部队伍，以满足分公司发展需要；四是加强科技创新，注重新工艺、新技术的推广，加强工法、专利的申报，坚持实施项目带动战略，通过组织实施科技示范项目，提高项目科学技术水平；五是坚持党建工作，注重企业文化建设和民生建设，持续提高职工收入，让职工工作生活更有获得感、幸福感。

会议还审议通过了分公司党总支副书记罗健青作的题为《围绕促发展  贴近职工办实事  努力构建和谐幸福新安分》的工会报告，以及公司副总工程师、分公司经理李智所做的安全履职报告。会上，还通报了分公司2015年度财务收支计划执行情况及2016年度财务收支计划、职代会提案答复及征集情况，并对2015年度优秀项目和优秀员工、考取建造师人员进行了表彰。（安装工程分公司  罗健青/文  杨秀华/图）

图为：表彰2015年度分公司优秀员工

图为：2015年大战四季度劳动竞赛中优秀项目

图为：分公司首届职代会、工代会现场