拓经营  强管控  铸品牌

为分公司持续稳健发展而努力奋斗

一分公司第六届一次职工代表大会暨工会第六次会员代表大会胜利召开

3月25日，在高亢嘹亮的国歌声中，一分公司工会第六次会员代表大会暨第六届一次职工代表大会顺利拉开帷幕。公司总经理、党委副书记梁发深，副总经理、法务处处长陈永，公司安全生产管理处、工会、办公室等相关处室领导出席会议，分公司领导班子全体成员、正式职工代表、列席代表共45人参加会议。

分公司经理、党委副书记袁双林向大会作了题为《拓经营 强管控 铸品牌 为分公司持续稳健发展而努力奋斗》的工作报告，总结了分公司2015年及“十二五”期间的主要工作成果，对2016年的工作思路、工作方法及“十三五”期间的工作进行部署与规划。

会议指出，“十二五”期间，在公司的正确领导下，分公司全体干部职工团结一致，迎难而上，主要经济技术指标呈现快速增长趋势：产值由2011年的8.13亿元增长到2015年的17.2亿元，增长了112%；承接工程合同额由2011年的15.32亿元增长到2015年的33.47亿元，增长了118%；利润增长了134%。过去的2015年，一分公司全面贯彻落实公司的决策部署，坚持稳中求进总基调，落实提质增效总要求，统筹推进各项工作，全年完成产值17.25亿元，承接任务33.47亿元，完成结算审定5.04亿元，实现利润1949.75万元，各项工作均取得了新的突破。

会议强调，立足“十二五”展望“十三五”，一分公司有坚定的信念和决心，在未来5年实现营业收入超30亿元，利润3500万元以上，争创鲁班奖1项、区优工程10项、市优工程15项、国家AAA级安全文明标准化诚信工地2项、省（区）级示范性工地3项、区级安全文明工地 25 项、市级安全文明工地35项。

为保证分公司“十三五”末目标的实现，会议确定了“十三五”的开局首年分公司的工作总体要求：认真落实集团、公司职代会的各项决策部署，坚持以发展为第一要务，坚持“稳中求进、稳中求变、稳中求快”的工作总基调，以“安全发展”为主题，以公司“稳健、规范、创新、均衡、共享”十字方针为指导，以“加强管控防风险，提质增效稳增长”为工作主线，强化管理，推动分公司持续稳健发展。

会议听取了分公司党委书记、工会主席匡志华作的《聚精会神谋发展 和谐奋进上台阶》的工会工作报告，听取了分公司安全总监刘金华作的《2015年度安全生产管理履职情况述职报告》、财务科长周廷光所作的《2015年度财务决算及2016年度财务预算工作报告》、分公司副经理徐恒夫同志作提案办理及提案收集情况报告。

在分组讨论中，职工代表们对行政报告、财务工作报告、工会工作报告等进行了认真的审议，并积极建言献策；大会表决通过了行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告。

与会职工代表对分公司领导班子及其成员进行了民主测评。会议选举产生了分公司工会第六届委员会委员。

会上，分公司副经理庞荘宣读了表彰2015年度分公司先进集体、个人的决定，公司领导对获奖的先进个人、集体进行颁奖；随后，分公司经理袁双林与各职能部门签订管理责任书。

公司总经理梁发深在会上指出，2016年，分公司要在建筑产业化的大背景下，围绕国家各项方针、政策，牢牢把握机遇，制定具体的发展思路，做好经营跟运营，承接经营模式要有根本性的改变，对接大项目，管好大项目。梁发深总经理提出了八点要求：一要加强分公司机关总部的管控能力建设，妥善解决分公司遗留、存在、面临的问题，打造具有影响力的品牌项目，促进分公司品牌工作的建设与发展；二要重视分公司商务管理工作，重视信息化建设。通过以成本为中心，以资金为纽，多部门联合，实现管理三级化，全面执行、加强项目检查和管理，提高项目盈利能力，提高员工收入；三要开展以分公司为单位的集中采购平台和分包战略合作平台，进一步降本增效；四要牢固树立安全生产理念，全力避免安全事故的发生，确保企业安全生产；五要抓好项目合同履约，新形势下采取新办法从进度、质量、成本、安全等各方面管好项目，提高企业品牌形象；六要继续抓好人才队伍建设，为分公司进入“30亿元俱乐部”提供人才支撑；七要继续抓好风险防控工作，配强法务人员，加强印章管理，通过源头、过程的风险防控，保障企业持续健康发展；八要持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，落实好分公司“三重一大”、“一岗双责、党政同责”工作，促进分公司的稳健和谐发展。

2016年，一分公司全体职工干部将团结一心，围绕分公司进一步做强做优的目标，在公司的坚强领导下，在分公司领导班子凝心聚力和精诚团结下，同舟共济，奋力拼搏，为全面完成年度各项生产经营任务、经济技术指标、实现分公司稳健发展而努力奋斗！(一分公司  卢慧怡/文  张卓为/图)

图为：公司总经理梁发深为获奖先进集体、个人颁奖

图为：会议现场