百色干部学院项目部六项措施全力抢施工进度
“五一”小长假之际，百色干部学院项目部并没有因为节假日到来而松懈日常的工作，而是加班加点全力推进工程建设。分公司经理姚开成时刻关注着项目的施工进度，在节假日期间他深入施工现场逐栋逐层检查，部署了6项措施全面抢抓施工进度。
一是务必做好总包协调工作，发挥核心领导团队指挥力，严格履行好总承包职责，组织各专业分包有序推进工程进度；二是熟悉图纸，排查剩余的工程量，遵循建筑科学规律，按照时间节点要求，倒排进度计划，分工协作，集中力量突击项目各项专业施工，狠抓落实，确保7月底项目基本完工的总目标顺利达成；三是施工工序主次要理顺，注意工作细节；四是提前做好材料计划，并派专人根据剩余工程量及时跟踪现场材料到位情况，做好材料供应应急预案，确保后续材料供应正常；五是现场务必做好安全管理工作，及时整改安全隐患；六是严格按照“鲁班奖”要求，科学管理，组织施工，把好工程质量关，严格做好过程资料收集，确保工程资料的真实性和完整性。
目前，百色干部学院项目进入装修阶段，室内装饰装修、室外管网、园林绿化等专业施工正在热火朝天进行中。（三分公司 杨 阳/文 吴伟禧/图）
图为:分公司姚经理在现场办公协调推进各项工作
图为:分公司姚经理组织召开座谈会部署落实工作