围绕节点确保进度 “反常规”施工夺取胜利

——骋望天玺国际中心项目生产攻坚战侧记

五一小长假期间，骋望天玺国际中心项目部在安全生产的严肃氛围中，也迎来了短暂的欢快心情——A-C栋商铺成功预售，标志着在复杂的施工环境下，该项目一季度抢工夺取胜利。

从五月一日预售开始，至截稿时骋望天玺国际中心已经卖出商铺30多套，销售情况良好。此次按时预售，项目部可谓功不可没。打响这场攻坚战役的背后，是五建铁军顽强的毅力和敢于突破的创造力在支撑。“从开工就开始抢工，施工计划中途变更，天气反复不定，困难还是蛮多的”，项目技术负责人冉孟林说。几个月的紧凑施工，这个项目的管理班子在预售时看着完成展示范围的成果终于露出会心一笑。

忽而骤雨急降，忽而高温逼夏，这几个月以来，广西人的生活节奏被忽冷忽热的天气打乱着。位于南宁市江北大道石埠段28号的骋望天玺国际中心项目一样面临着这样的“尴尬”，抢进度，赶节点，一度成为项目经理黎朝荔的困扰。

“理清问题、制定方案、逐步推进，慢慢理顺就快了”，看似简单的一句话，却饱含了近6个月来黎朝荔承受的压力。如今，项目顺利推进，能够赶在节点之前完成任务，回想这场攻坚战的过程，许多场景依旧让他激动不已。

年底开工，人心齐备确保工作稳定

“年底开工，对于大多数项目管理人员来说应该都不是一个乐观的消息”，黎朝荔直言。他解释到，其因有四：一是新开工，管理班子调配，存在适应协调问题；二是项目部刚刚进场，工作面不一定给得出来，耽误进度；三是开工期间事物繁杂，需要理顺，错过四季度抢工最佳时间；四是年底施工，面临着春节务工人员集体休假问题，刚刚打开的工作面还没有稳定就会中断，年后需要花费时间整合。

在这四点困难面前，骋望天玺国际中心项目部真正体会到了喜忧参半这个词的意义。据黎朝荔介绍，主观上关于人员的两点问题，项目部占据优势。目前项目部的管理人员，基本上沿用了骋望·剑桥郡项目的管理班子，“除了技术负责人和总工，其他管理人员都是2013年进入公司的同一批见习生”，黎朝荔说，自己培养起来的人习惯这种工作模式，加班、抢工的思想传承比较到位。项目部一进场，每个人就根据自己的岗位找到负责的工作，并且高效地完成。

在施工过程中，劳务队组也处在关键位置。骋望天玺国际中心项目部合作的劳务队组同样是从骋望·剑桥郡一起转移过来的，对于公司用工、协调以及办事方法，队组都十分熟悉，劳务主管阳雪峰说：“和五建合作好几个项目了，五建待我们都不错。”对于他的话，公司南宁经营管理部副经理孙庆柳肯定地说：“阳雪峰带领队组做的工程能够达到质量要求，最可贵的是进度一直跟得紧，没有耽误过抢工，他能够保持一直和五建合作，也是我们公司诚信待人、真诚用人的体现。”南宁经营管理部是公司负责南宁片区施工生产监督管理工作的机构，对于阳雪峰队组的评价无疑是有力的佐证。

尽管在年底开工，由于项目部人心齐备，确保了施工工作稳定进行。不过，骋望天玺国际中心项目拥有了“人和”这一运气的同时，“天时、地利”这两个重要条件却稍显偏离。

业主时艰，“反常规”施工解决难题

年底进场，项目部拿到工作面就开始开挖了。“之前业主填了部分土，到开挖时独立基础深度超出8米，高出来的地方超挖，这个过程耽误了整整25个工作日”，黎朝荔回忆。去年开工到今年春节前，近一万平方米的基础全部开挖、打垫层、做完主体。

此时接近填土工序，业主遇到了困难——所需材料供应不上，预售节点时间接近。通过协商，在业主方同意的情况下，项目部大胆采取了“反常规”施工方法，即先做主体再来填土。

这样“反常规”施工影响施工质量吗？黎朝荔确切地说：“不会”。但是同时他谈到，“反常规”施工增加了项目工作量，是为了赶进度并且解决业主困难才提出来的，一般情况下不考虑。

据他介绍，项目光是外架就搭建了两次。做主体时，搭建外架，做完以后拆掉填土；填完土，又要搭建外架，做外墙装修。这样大面积的工作在四月份抢工期间给项目部增加了不少负担，对此，黎朝荔说：“没办法，业主也急着呢”。

直逼节点，铁军突击展现五建速度

正月十五的节气一过，春节渐渐淡出生活，工地上工人收心，充满干劲。从砌砖、做完构造柱开始，工作面就穿插进行，内墙和外墙工作同时展开。在3月中旬到4月上旬这段抢工期间，进场工人平均每天达到150人，高峰时达200人。人员的充足，为抢工提供了有力支持。

为了保证抢工顺利，项目部每周一次例会，会上对工作进行细部分化，每栋楼都有人重点去抓。3月25日开始，项目部天天都要打混凝土。晚上两个施工员盯着打到凌晨，第二天正常上班。黎朝荔也心疼自己的班子，直言大家很辛苦。

渐渐地，进度加快了，但是麻烦又来了。项目部又遇到了材料不到位的问题。由于外墙砖由业主指定品牌，材料供应不上，4月1号才全部到齐，离预售仅仅一个月时间。项目部在赶工过程中又增加了对外墙砖的工作重新安排。

随着节点的逼近，五建速度在铁军们的身上再一次得到了证实。黎朝荔感慨道，“当时只要工作面一出来，当天就能完成，具备砌砖条件，立马砌砖，具备抹灰条件，立马抹灰”。项目部晚上备料，在夜灯的照明下，内墙抹灰，外墙批灰，马不停蹄，争取在天气好的时候多做一些。下雨的时候，外墙贴砖要全部用彩布遮盖，面积大，还影响施工。紧赶紧凑，四月下旬，一万平方米的脚手架一个月内全部落完，这让孙庆柳副经理在例行检查时都感言到“的确很快”。

质量品牌，抢工不误保质保生产

尽管“反常规”施工给项目部增加了很大的工作量，但是项目部没有丝毫放过对质量的把控。“回填土是一个很重要的施工过程”，黎朝荔说，原先的土把场地填平整了，但是压实系数不够，在填土上搭设的满堂架就会架空，失去着力点，其上的楼板就会失去支撑，因而会造成楼板的局部垮塌；架设于回填土上的外架，因土的压实系数不够，也会出现架空，同样存在很大的安全隐患。所以只能拆了架子，再填土压实，合格后再搭架子。

阳雪峰介绍说，在贴砖过程中，如有平整度前后差点的，工作人员就会返工重新贴，力争让业主满意。因此，即便节点逼近，该项目的施工质量依然按照标准完成。当然，五一期间预售的顺利进行，着实是对该项目施工质量最大的肯定。

尽管时间紧，工作急，在生产过程中，项目部依然高度重视安全工作。为了防止临边不到位、脚手架搭设不合格，项目部专职安全员全天盯住施工现场，及时制止错误。据了解，开工到现在，该项目无一场安全事故。

抢工期间，骋望天玺国际中心项目部还同时准备着上一个项目骋望·剑桥郡的区优质工程评奖工作。这些工作带来的压力没有击垮这个三十出头的项目经理，在接到现场的电话时，他又急匆匆地赶过去了……（南宁经营管理部 张红艳图/文）

图为：骋望天玺国际中心项目部管理人员合影

图为：夜晚室内抢工实景