二分公司召开通泰·爱丽舍项目主体节点成本分析会
5月26日下午，二分公司贵港通泰·爱丽舍项目部顺利召开了1#、2#、3#楼主体节点成本分析会。公司商务处结算科科长陶秋林，分公司经理、党委副书记韦华，相关科室负责人以及项目商务人员共30人参加了此次成本分析会。
会上，项目总工长对该工程做了概况简介，项目商务人员、材料员及财务员对项目本阶段节点成本分析结果做了介绍，并说明下一步成本工作的计划。项目经理王运强对该阶段项目成本管理情况进行了汇报，并指出项目的盈亏点。基于工程工期要求苛刻及施工过程复杂的特点，分公司各相关科室从财务、材设、劳资、商务给项目提出了提高项目成本管控的建议。韦华经理从各级良好沟通共同提高、用管理制度来约束、加强学习提高业务水平、加大成本宣贯力度等几个方面分享项目成本管理经验。韦华经理还重点提出作为商务人员的五点要求，即要懂现场施工、经济管理、财务、预结算、了解材料市场价格。
最后，公司商务处陶秋林科长对此次项目成本分析会的成功召开给予充分肯定，同时指出了此次成本分析的不足之处，并对项目提出了两点建议：一是项目部商务人员不仅要不断提高预结算专业技能，更需要了解项目合同内容，加强现场成本积累，加强成本分析能力，提高商务管理水平；二是项目应提高反索赔意识，应召集项目管理人员熟读合同重要条款，加强风险防控。
此次项目节点成本分析会的召开，及时总结了项目该阶段的成本管理情况，对项目下一步成本管控工作提供指导，更好地推动分公司成本管理工作的全面铺开，落实风险防控。（二分公司 王丹 伍皓丽/图文）
图为 会议现场