南北分公司：以迎“国检”为契机  全面提升管理水平

为了规范建筑市场行为，确保工程质量安全，今年5月，国家住房和城乡建设部在广西开展建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，业内称之为“国检”。

此次“国检”督查力度大、检查内容细，涵盖了综合管理、工程质量、施工安全、建筑市场秩序等多方面内容。南北分公司以此次国检为契机，充分做好迎国检各项工作，发扬精诚合作、团结奉献的精神和敢打敢拼、善打硬战的优良作风，使迎检工作稳步推进，取得了阶段性成果。

早做准备  未雨绸缪备国检

在“国检”到来之前，南北分公司就做好了万全的准备，分公司经理、党委副书记岑锦秀做了详细的工作部署，要求备检项目认真对照迎检文件内容和迎检工作要求，做好施工质量、现场安全管理工作以及建设资料梳理归档等，切实做到以检促改，以检促规范。

分公司材设科、安全科、财务科、工程科、人劳科等相关科室则抽调人员组成备检工作小组，深入备检项目开展各项排查整改工作。此次分公司的备检项目共有7个，排查工作量较大，因此工作小组细化了各项工作任务、措施、时限和人员岗位职责，做到思想动员到位、责任要求到位、制度方案到位、保障措施到位。小组成员对各自分配任务开展细致查摆整改：现场组人员深入每一个备检项目的作业面，对每个角落进行了认真排查整改；资料组人员则仔细翻阅审核内业资料，与项目管理人员进行核实，不放走每一处错漏。

通过认真的排查，分公司对项目加强工程施工质量和安全管理、完善各项内业资料形成长效管理机制，也为迎国检工作的顺利开展争取了主动。

多措并举  形成合力强保障

分公司各备检项目虽然能够严格按照国家和公司有关规定扎实管理，施工质量安全均符合国家标准，但由于项目管理人员普遍比较年轻，缺少高规格项目检查迎检经验，要想以一流的企业形象，一流的管理水平迎接国检，绝不仅是项目凭一己之力就可完成的事。因此要想把迎检工作做得更加精益求精，必须还要依靠公司的力量。只有多部门协调配合，采取多种措施，相互支援，形成合力，才能真正上水平、出实绩。

为了使迎国检工作真正落到实处，形成齐抓共管的工作局面，除了分公司各相关科室组成备检工作小组外，公司财务处、人劳处、工程处等相关部门也派出精兵强将帮助项目进行排查，排查之后，公司排查组立即组织分公司和项目管理人员召开协调会议，对在排查中发现的问题，当场提出整改意见，限期整改，并将责任落实到人。

公司与分公司强强联合，既做到分工合作，又齐抓共管，不仅进一步提高了项目迎国检工作积极性和干事热情，工作效率也得到明显提高，为圆满完成迎国检工作任务提供了坚强的组织保证。

兄弟同心  迎检工作取得新突破

早在2015年1月30日，分公司华凯逸悦豪庭项目作为国家住建部专项检查抽检项目，就经历过一次“国检”。“国检”相较于其他检查，检查面更广，更为细致严格，要确保顺利通过检查，必须反复对照查摆各项要求。华凯逸悦豪庭项目属超大型项目，总建筑面积40万㎡，共10栋建筑，施工现场点多面广，相应资料更是不计其数，因此排查工作量很大。南北分公司紧急抽调人员，各科室、项目均由科长和项目经理带队，分公司上下联动配合，迅速形成一支强大的队伍，顺利完成现场及内业资料的整理工作，顺利通过了检查，并得到了国家住建部专家的肯定与好评。

在今年的“国检”中，广东省的检查早于广西，华南公司港珠澳大桥珠海口岸工程II标段项目（以下简称珠海项目）被抽取作为检查对象，这对于刚成立不久的华南公司来说，是一个不小的挑战。作为兄弟分公司，分公司在得知情况后，第一时间选派工程科、材设科、财务科等相关科室中有多次迎检经验的人员，组成“迎国检”支援工作小组迅速赶到珠海项目开展支援工作。同时，华南公司员工也将在检查中发现和需要注意的问题及时反馈给分公司备检项目，通过相互的沟通、交流和合作，华南公司顺利通过了检查，分公司备检项目也根据反馈提高了自身的迎检质量。

注重反馈  管理水平进一步加强

5月24日，经反馈，分公司7个备检项目未被抽中参加“国检”，各备检项目和相关科室人员却没有因此而放松，依然时刻关注外单位项目的国检情况。

在了解到外单位项目检查中反馈出的做得好或是需要整改的方面，相关人员都及时通过分公司QQ群等平台进行公布，让各备检项目通过反馈内容对照自身项目进行自查，发现不足，扬长补短，为今后将进行的各项检查奠定良好的迎检基础。

南北分公司以迎“国检”为契机，通过对过程中发现的问题进行一系列的整改完善，理顺了管理思路，规范了管理制度，改进了管理方法，增强了管理效果，为全面提高分公司各项目在质量管理、文明施工、安全生产及市场行为方面的工作打下了坚实的基础，也通过迎检的各项工作，充分诠释了“铁军精神”、展示了“铁军”风采！（南北分公司  杜雪莲/图文）

图为：资料组在进行内业资料排查

图为：现场组在进行现场检查

图为：排查后召开反馈协调会