利用传播新媒体开创施工生产新局面

南北分公司翡翠园项目通过手机微信进行施工现场管理

“A单元的外架怎么还不跟上？晚上要打混凝土了，外架队组要赶紧跟上进度”；“外架上堆物过多，架子要倾斜了，请木工队组及时清理”……每天一上班，打开微信群，就能随时了解现场施工情况及存在的问题，项目部的日常工作安排也能轻松获取。日前，南北分公司防城港中央商务区翡翠园项目部（以下简称翡翠园项目）创新管理方式，引入微信平台参与项目管理，取得良好效果。

为进一步提升安全管理水平，畅通各部门、各工种之间的沟通渠道，翡翠园项目充分利用手机微信方便、实用、快捷的功能，与各劳务分包、专业分包之间建立了手机微信交流群，从项目领导到一线职工纷纷加入了微信群，利用微信平台及时沟通交流，以文字叙说及图片说明形式发送现场施工情况，使项目领导及时掌握了解现场施工进度、质量、安全情况，快速有效的解决了许多问题，对下一步施工提出更好的决策，提高了工作效率。

例如外架搭设不合格，影响到了木工装模，木工罗桂林拿起手机将照片拍下上传到现场管理微信群，外架队组的一位工人看到后立刻安排人员进行整改。要在以前碰到这些问题，首先要由工人联系班组长，然后班组长联系管理人员，管理人员再去通知相关人员整改才能落实，这个过程至少需要两通甚至更多的电话，但现在只需要微信上的一段语音——现场人员发现施工安全和质量问题后，用手机拍照上传微信群，相关负责人及时给出反馈情况和整改措施。密切跟踪，督促整改落实，整改情况在微信群内反馈，实现了闭环式管理。微信群的建立，搭建了沟通交流的平台，这种“有图，有真相”的管理方式，不仅给管理人员提供了方便，同时也大大提高了现场的工作效率。

自从项目部建立了微信群后，不受时间和地点的限制，群内所有人员只要手机在手，随时随地都可以查阅群内相关信息。项目领导在微信中可以随时随地向一线员工传达公司及业主的指示和要求，对关键性施工环节进行安排部署；施工现场人员也将每天的工作动态以图片和文字的形式在微信群中展示，项目部能及时发现处理施工进度安全质量问题，第一时间被发现问题隐患并得到及时处理和反馈。处于其他人的监督下，强化了进度、安全、质量的过程控制，大大提高了工作效率，减少了工作环节，缩短了空间距离，让项目各级管理人员即使不到现场也能了解到施工现场的最新动态，而且充分利用现代媒体的便利方式，通过微信平台发布《新安全法》知识、事故案例材料和现场实时安全解答等内容，让微信群成为安全知识学习的重要媒介。最重要的是，可以通过开展微信实时互动，加强现场安全督查，及时纠正一些习惯性违章行为，从而进一步减少安全生产事故的发生。

翡翠园项目通过强化项目管理实现终端落实，使全体员工从思想上、行动上形成共识，更迅速融入项目管理中去；不仅如此大家还将工作中好的经验、做法在群里共享，随时交流，不但加快了学习交流的脚步，而且使信息传递更加顺畅。利用微信平台对工程进度、质量、安全及资源配置情况每天进行公布，进一步强化了工作任务的监督、反馈和整改力度，全面提升了执行力和工作效率，极大的促进了员工的工作责任感和使命感，同时对项目部施工管理得到了全面的提升，开创了施工生产的新局面。（南北分公司黄文鹏陆志华/图文）

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