安装分公司借力微信、QQ平台“三晒”创管理新模式
为加强分公司和项目之间信息沟通，及时掌握项目进度质量情况，有效传达上级部门及领导意见，分享项目之间的优秀做法，安装分公司项目管理科与时俱进，通过打造QQ、微信交流新平台，在各项目发起了“晒节点”、“晒问题”、“晒成果”等“三晒”活动。
为了便于学习交流，項目管理科创建了项目经理微信群、项目生产经理微信群，并要求各项目创建各自的项目 QQ群，同时要求项目每日在微信群中“晒节点”、“晒问题”、“晒成果”。分公司在项目日常检查所发现问题，都以图片的形式上传到项目经理微信群、项目生产经理微信群，对于项目的共性问题，在微信群中集中讨论，所有员工一起参与到项目的动态调整中，形成相互学习、相互激励的氛围。
通过 “晒节点”，分公司领导班子、科室负责人、项目领导班子能随时了解项目关键节点进展情况，做到信息通畅，为各项目关键节点按期完成打下坚实基础；通过 “晒问题”，给项目传递“压力”，各项目整体进度质量水平提升较快，特别是陆川、来宾等项目进度明显加快，质量显著提升；通过 “晒成果”，项目之间形成相互比较，促使各项目更加关注施工进度、质量、文明施工状态，各项目安全文明施工均有大幅度提升。
在当前“微时代”中，安装分公司项目科借助“QQ、微信”这些新兴的高效媒体传播工具，既畅通了交流渠道，提高了分公司的服务意识和服务质量，也开启了分公司工程管理的新型模式。（安装分公司/罗健青）