抓进度，强管控，防风险

 一分公司专项整治柳州片进度滞后项目

6月22日上午，一分公司经理袁双林带队深入分公司柳州片进度滞后项目进行摸底排查，切实了解项目进度滞后原因。针对项目施工进度落后、超出合同工期等问题，袁经理要求项目班子要树立正确意识，狠抓进度，保证切实履行合同。

在桂中海迅柳北物流基地15#楼项目现场，了解到设计变更、材料供应等问题导致项目现场进度缓慢后，分公司经理袁双林指出，在周转材料供应不及时的情况下，项目班子要灵活安排施工作业，充分考虑现场实际情况，安排劳动力用到实处。桂中海迅物流基地15#楼工期非常紧张，项目班子一定要沟通好材料、劳动力，安排行之有效的施工计划，保证材料、劳动力的充足，避免目前因材料或劳动力安排不正确造成的进度滞后；对于因设计变更原因导致无法施工的情况，项目班子要重视施工过程中的来往函件、签证办理，不能因为设计方、业主方的原因导致的工期延误由我们来承担，要注意办理、保存工期顺延的资料，以免因施工过程管控不力导致合同工期延误，防范工期延误风险。

在柳州卷烟分厂“双喜”卷烟品牌专用生产线技术改造项目综合管理楼项目，分公司经理袁双林特别约谈项目经理，就该项目目前超出合同工期问题进行详细了解，并就与业主方工期签证问题提出了方案，督促项目经理尽快与业主方办理工期签证，避免合同工期延误风险。

在进行现场检查后，分公司经理袁双林要求分公司工程管理科今后要重视对项目部工期履约、工期签证的指导与培训，对项目施工过程中的工期进度问题要重视，强化施工过程管控，避免因签证不及时等原因导致的工期违约风险，提升分公司管控力。（一分公司 张卓为/图文）

分公司经理袁双林检查桂中海迅柳北物流基地项目现场