会议“搬到”工地上——安装工程分公司打造项目管理新模式
“每个月通过在不同的在建项目部召开生产会，让分公司各职能部门能够直观地了解项目建设进展，促进各项目经理之间的相互交流和学习，取长补短，大家共同发现问题，解决问题。”安装工程分公司经理黄平祖说道。
近两年来，安装工程分公司月度生产会几乎都不是在分公司会议室召开，而是每个月在不同的在建项目部召开，按照“边观摩、边讨论、再集中”的方式，将生产会的成效落到实处。
2016年5月23日，分公司在玉林陆川35MWP光伏并网发电项目部召开5月生产会，全体参会人员对施工现场观摩后，共同在项目部探讨光伏产业中的EPC工程项目的特性及解决方法。
2016年6月24日，分公司在崇左油库改扩建工程项目部召开6月生产会，参会人员对施工现场进行观摩，整个施工现场干净整洁，油罐主体部分基本已完成，此时的三个大油罐屹立在阳光下，格外夺目耀眼。分公司副主任工程师何田财赞叹道：“我做了几十年的安装工程，其中也有北海冠山岭的油罐，崇左项目的油罐规模大并且每条环焊缝饱满，焊接质量很好，真是青出于蓝而胜于蓝啊！”。回到项目会议室，大家对崇左油库改扩建工程给予充分地肯定，并对分公司出台的《项目管理办法》在崇左油库改扩建工程施工过程中试行出现的优、缺点进行分析，从而为拟定出更适用于分公司所有在建项目的管理办法提供依据。
像这样在项目部召开的分公司月度生产会还会有很多，通过这种打破陈旧的会议方式，对分公司的项目管理发展水平起到了很好的提升作用。（安装工程公司 张艳玲／文）