竞争机制促发展  一分公司推行中层副职人员竞争上岗

为建立科学用人机制，形成能上能下、有为有位的动态化有序竞争人才管理模式，实现分公司和谐、快速、科学发展，一分公司于9月1－2日对部分中层岗位进行了首次竞聘活动。这次竞聘上岗举措，是分公司扎实推进党的群众路线教育实践活动，切实加强人才队伍建设的又一举措。

竞争上岗事关个人切身利益，此前，为保证竞争上岗平稳推进，分公司领导班子深入到干群中，认真听取各方面声音，掌握真实思想动态。大家普遍认为，开展竞争上岗工作，是形势所需，发展所求。

分公司根据实际情况，自8月10日起，在全公司范围内公开竞聘分公司中层副职领导，全面推行竞争上岗，经过推荐报名、资格审查、组织考察等环节，共确定了43名同志参加竞争上岗。

为确保竞争上岗工作的顺利进行，在竞聘前，分公司全体职工进一步统一了思想认识，消除了思想误区：竞争上岗绝不是沿袭过去年龄上的“一刀切”，竞争上岗不同于常规的干部选拔方式，其根本着眼点在于中层副职领导的活力而不仅仅是职数，对于退出领导岗位的同志并不等于退休。

9月2日，分公司中层副职岗位竞争上岗考试在分公司会议室举行。分公司中层副职竞聘包括工程管理科、南宁综合管理部、项目部技术负责人等11个部门的副科职务，共计20个岗位，面试采取个人演讲和答辩的方式进行，从竞聘理由、管理能力、工作业绩、工作思路、未来发展前景等多方面对竞聘人员进行了现场考核。每人面试时间为6分钟。面试之后，全体应聘人员参加了时长为一个小时的笔试环节。

分公司领导班子高度重视此次竞聘活动，精心部署。按照公司领导干部选拔任用条例和有关干部政策规定，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，扩大选人、用人视野，将政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔到领导岗位上来，深化了分公司干部人事制度改革，进一步加强竞争性选拔干部工作力度、积极探索竞争性选拔干部方式，建立充满活力的选人用人机制，提高选人用人公信度，确保广大干部群众对干部选拔任用工作的“知情权、参与权、选择权、监督权”得到落实，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，为实现分公司各项事业发展注入新的动力，展示了分公司奋发有为的精神面貌。（一分公司  卢慧怡∕图文）

招聘见面会现场

笔试现场