“5S”管理进企业 齐抓共管谱新篇
为进一步加强金属结构分公司内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平，营造和谐工作环境，今年八月份，在分公司领导的带领下，由生产管理科牵头，成立了推行“5S”工作领导小组，在全厂生产范围内深入开展“5S”现场管理活动。
5S管理是近年逐渐深入人心的一种企业管理方法，其主要内容为“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”。为完善“5S”管理规划工作，各部门相互交流广泛听取各自的意见、建议，对各个区域的产品及相关设施进行了重新布局和改进，对货架、物品摆放及物品标识、消防设施等做了大规模的整理整顿。从最基本的必要与不必要品区分开始，在有限的空间条件下尽可能实现物品价值的最大化。这一系列举措让内场面貌焕然一新，在改善了工人的工作环境的同时也方便了车间设备的日常管理、维护，以及对安全隐患的排查，有效的防范安全事故的发生。
没有规矩不成方圆，“5S”管理不仅是企业外在环境更整齐美观的助推器，更是企业生产更高质量产品的不竭动力及安全生产的有力保障，随着“5S”管理工作的进一步深化，员工将更多地受益于“5S”带来的良好环境，从而提高工作积极性，进而给企业创造更好的效益。但“5S”管理的贯彻落实并非一朝一夕所能完成，仍需要常抓不懈，逐步深入，形成人人了解、人人关注，齐抓共管的局面。使每位员工具备良好的修为，彻底消除脏乱现象。（金属结构分公司 梁子扬/图文）
定型产品防护棚的搭设
制造一部下料一工段