快马加鞭推进建设  分秒必争实现目标

南北分公司霖峰壹號项目加快推进建设冲刺竣工验收总目标

2015年12月10日，完成主体结构封顶，提前十天完成合同节点目标；2016年7月25日，完成外架拆除工作，提前二十二天完成合同节点目标；2016年8月10日，完成抹灰子分部施工，提前三十天完成施工进度计划……

从开工至今，霖峰壹號项目1#地块已实现了各个关键节点提前完成的目标，并为提前竣工验收加快推进步伐。

大干抢工 忙而不乱

8月4日，霖峰壹號项目进入分秒必争的收尾阶段，项目经理郑勇林在月度例会定下9月15日前完成全部收尾工作任务，要求实现1#地块竣工验收提前完成的目标。同时项目部组织骨干员工组成进度推进督查小组，确保现场工作顺利推进。会后，项目部掀起冲刺总目标的建设热潮，现场车水马龙，人来人往，不同班组不同分部交叉作业，作业工具遍布现场，多台冲击转机械“轰、轰、轰”震耳欲聋，不停地往下钻孔，斗车一车车运着弃土，磨光机一遍又一遍铺平着防水路面。施工人员打凿放线的、技术复核的、输送泵车浇筑混凝土的、楼上楼下各司其职，互不干扰，一派繁忙的施工景象，仅在会后的两个星期就完成了逐套验收放线工作，以及装修分部的90%。

恪尽职守 不负重托

总工长蒋能保作为进度推进小组的负责人，每天总是忙里忙外，对完美的执着，让这位有着十几年施工经验的老员工仍旧不厌其烦的上楼下楼巡视，时而在楼上安排工作，时而在楼下沉思，每天来来回回总要走上二十几遍，就像扎根在现场一样，施工员们也总是笑称他“根本停不下来”，也正是这样停不下来的总工，才使得手下的员工高效完成工作。而何时做防水，何时移交园的决策刻不容缓，一是对现场工序进行分解，以楼栋为单位设立栋号小分队，合理安排，在施工总进度计划的前提下，细化过程，倒排施工计划，突出关键工序。二是根据相应的劳动力、资金、材料，设备需求，编制物资计划，又时刻更进现场进度，与计划相对比，保证现场安全又不耽误进度，施工进程井然有序的推进。三是及时与业主沟通，协调工作，争取对方理解支持，为验收工作扫清最后一道障碍。

初出茅庐 无畏前行

时间紧，任务重，工程复杂，交叉施工多，霖峰壹號项目紧凑繁忙的节奏无不考验着刚来工地的新员工们。项目部以项目做为磨炼的战场，通过一对一的“导师带徒”制度使新员工不断适应工作环境和工作压力。新员工小周就在这场抢工战中，从按照师傅的吩咐做事，迅速成长到独立自主安排工作。小周说到：“是项目部这样的大环境让我发生裂变，每天从师傅那还有现场实践学来的知识已经记满了一个本子。除了师傅，项目的其他老员工也给了我很大的帮助，他们总是鼓励我，项目进度快，我们成长也快，才一个月，我感觉自己已经完全融入了项目。”新员工小王也表示：“还记得刚来的时候，项目的面貌不到一个月就已经发生翻天的变化，我们的到来仿佛成了项目部变迁的见证，如今距离9月15日只剩一周，施工任务按期、顺利完工，我们有信心和决心完成任务。”

在约定时间里，霖峰壹號项目一次次提前完成节点目标，项目部用速度与心血圆满实现了任务，践行了“品质源于责任，诚信创造价值”的核心理念，获得了业主的高度认可，也在无形中提升了整个项目部的履约能力，充分展现了项目团队的拼搏精神和五建铁军精神，为公司赢得了良好的社会信誉。（南北分公司 李燕平/图文）

项目外观