南北分公司建立质量管控小组  牢固树立质量品牌

为了进一步强化“质量”意识，激发员工注重工程实体质量，弘扬工匠精神，树立质量品牌。南北分公司结合“质量月”活动，实行以项目部、科室工作为主的质量探讨、以实践代教等形式，改变了以往单纯课堂讲授的培训形式，取得了较好效果。

南北分公司工程科一直坚持不定期组织各片区生产经理、质量负责人、项目总工程师、质检员等一批质量技术过硬骨干组成“质量管控小组”，逐一对所有在建项目进行技术帮扶和质量排查，针对施工现场存在的质量缺陷，及时消除，对施工工序能够做到提前预控，提前对施工班组进行技术交底，促使工程一次验收合格率100%、交工合格率100%，且每期“质量管控小组”检查的问题、拍回的影像资料，都一一列为重点，由工程科整理成PPT，并制定出针对性更强的整改、纠偏措施措施，以便于对其他管理员进行宣贯，营造全员参与的气氛。同时也针对各项目采用新技术、新工艺、新材料、新设备的运用，也弥补了管理人员的知识空白，从而起到各项目之间的相互学习，相互促进，相互交流，有效的提高了分公司项目的质量管理水平，实现公司的质量目标，以实践代教形式，使管理人员容易接受，同时也避免了课堂上的培训太书本化而难以接受。

随着“质量管控小组”的成立，通过以实践代教的模式，提高了项目质量意识，夯实了质量管控的基础，有效的将培训落实到服务现场、能使员工更加懂得和重视质量的重要性和意义，使员工形成一切以质量为前提，一切为了质量，做到了学以致用，学用结合，用有实效，更有利于提高企业对施工质量的重视，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段，从而更好的为企业创造经济效益，为企业今后的发展开拓创新出更好的发展方向。

通过现场质量的提升和质量品牌的打响，荔园饭店、建工大厦、华桂苑、九曲湾等项目获得了监理、业主、政府职能部门的好评，同时九曲湾项目还接受了集团、南宁市建委组织的质量观摩，华桂苑项目接受了广西多家媒体的采访和宣传报道，市场销售额猛渐飙升，缓解项目的资金压力，同时也为二次经营、市场开发奠定了坚实的基础。（南北分公司  丁铁军/文）