一分公司召开2016年度科室工作总结会

1月15日上午，一分公司组织领导班子成员及机关各科室人员召开2016年度科室工作总结会，全会对2016年工作进行总结，并就2017年重点工作进行安排和部署。会议由分公司副经理邓玉光主持。

会上，分公司经理袁双林作年度总结发言。他指出，在分公司各科室的大力支持配合与全体员工的共同努力下，分公司较好的完成了公司下达的各项任务指标。全年实现企业总产值20.06亿元，完成公司年度指标18亿元的111.44%，同比增长16.2%；承接工程24个，承接工程任务31.31亿元，完成公司下达年度指标31亿元的101%；实现利润总额2008万元，完成公司年度承包指标1,610.00万元的124.72%，同比增长2.99%；2016年分公司获柳州市“龙城杯”优质工程4项，区优质工程1项；获得2016年度区级安全文明工地指标8项，市级安全文明工地12项，区级安全文明标准化示范工地1项。

对于分公司取得的优异成绩，袁双林向分公司科室全体表示衷心感谢。他强调，成绩虽然突显，但仍有部分问题较为突出。一是项目管理水平参差不齐，发展不平稳；二是部分项目施工进度滞后，存在合同履约风险；三是结算清欠任务艰巨，影响分公司快速发展步伐；四是BIM技术应用范围不全面，新技术推广力度不够。五是机关项目执行力亟待加强，集中采购指标下滑。

针对以上不足，袁双林就2017工作重点作如下指示。一是根据公司的统一部署，把握机遇，以“提质增效”为主线，稳中求进，以进促稳，推动分公司在稳定中持续发展，确保全面完成公司下达的各项指标任务；二是继续扭转项目经理承包责任制的不利局面，在分公司项目中推行实施项目班子承包责任制；三是加大“四新”技术的推广应用和BIM技术应用，提高项目管理精细化水平，形成新的核心竞争力。2017年，将在项目大力推动BIM技术、提升架、铝模技术的运用；四是进一步加强结算清欠力度，将结算清欠工作常态化并长期坚持下去；五是继续加强机关管控能力，完善考核机制，利用新项目管理系统实现由结果考核向过程考核的转变；六是加大集中采购的力度，打造分公司新的利润增长点；七是做好节假日的工作安排，站好最后一班岗，以优质的服务方便前来办事的工作人员。

分公司党委书记匡志华给在场职工送去新春的祝福。他鼓励大家再接再厉，脚踏实地，肯抓肯干，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接2017年的到来。（一分公司 黄思思/图文）

会议现场