劳务公司及时做好莲花城保障性住房项目的劳务用工管理

 节后复工以来，劳务公司呈现出一片繁忙的景象，下工地检查工人复工、管理人员就位、劳务队组进场安全培训等各项工作有序进行，特别是柳州市莲花城保障性住房项目的劳务用工管理和工人的进场劳作，劳务公司更是卯足了劲。

2月9日上班第一天，劳务公司迅速组织机关全体管理人员召开了节后“收心会”，提出了直接参与柳州市莲花城保障性住房项目劳务管理的部署，号召全体员工以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为打造柳州市莲花城保障性住房项目优质劳务管理示范工程而撸起袖子加油干。

经过近两年的不断探索和反复研究，劳务公司领导班子在今年节后上班的第一天，正式提出了转变经营管理模式，直接参与柳州市莲花城保障性住房项目劳务管理的部署。此项部署主要具有以下特点：一是进一步减去各种中间环节，实现劳务经营管理的创新；二是进一步提高队组管理的专业化水平，提升服务质量。劳务公司派遣了多名机关有经验、有能力、肯吃苦、善创新的管理人员进驻柳州市莲花城保障性住房项目，全程参与对劳务队组的施工管理，为劳务队组提供更专业的指导；二是抽调精兵强将，确保工程质量。劳务公司从几十支长期合作的劳务队组中筛选出几支各方面都表现突出的劳务队组进场作业，势必做到既保证进度又保证质量；三是建立健全劳务队组素质和技能提升的长效机制。拟计划通过规范队组日常作业流程、各类教育培训、建筑从业人员技能大赛等方式，不断提升劳务队组服务管理品质；四是争取此项目试点的一举成功，并在此基础上，进行成功模式的完善和推广，使劳务管理模式得到更好地转化。

直接参与项目劳务管理，是劳务公司不断开拓经营思路，创新企业发展模式的又一次尝试，机遇与挑战同在。劳务公司定将发挥全体员工的智慧与力量，全力以赴，争取啃下这块硬骨头，在年底向公司交出一份满意的答卷。

据悉，截至目前，派驻专业管理人员及劳务队组进场工作已基本完成，其它各项筹备工作也在紧锣密鼓地进行当中。（劳务公司 潘利华/文  谢邕昌/图）

工人正在施工防护栏和引水沟渠